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某数控车床企业组织结构及部门职责

目录

一、组织结构2

二、主要部门职责3

1、总经办3

2、人资综合部.3

3、生产中心3

4、品管部3

5、工程市场部.3

6、财务部4

7、销售部4

8、客服中心4

9、技术中心5

某数控车床企业组织结构及部门职责

一、组织结构

二、主要部门职责

1、总经办

负责公司重大事件处理，公司文件管理，科技项目申报，沟通

公司内外关系，处理公司重要来宾的日常接待工作，公司重要活动的

组织。

2、人资综合部

（1）负责公司人员的招聘与配置，薪酬与激励体系的建立、管

理和执行，公司人事档案管理工作。

（2）负责公司的总务后勤保障工作。

3、生产中心

（1）根据技术中心下发的生产标准，编制生产工艺，管理车间

的生产工作，优化工作效率；

（2）根据订单中心下达的订单跟踪卡，编制生产计划，负责设

备的加工、制造工作。

4、品管部

负责建立品质管理体系，研究品质控制方针并贯彻落实公司质量

方针和质量目标，承担企业产品的来料品质检验、产品终监，供应商

品质管理，产品投入市场后的品质反馈意见收集与分析，组织产品质

量和标准的持续改善进步。

5、工程市场部

订单中心下分订单部、仓库、采购部和物流部。

（1）订单部接订单后核价评审，通过后，出合同评审单，下发

采购部、生产中心、技术中心、采购部根据原材料库存情

况和客户订单情况进行交货期和特殊技术评审，同时跟进

产品的及时生产和交付；

（2）采购部编制采购计划，组织原材料、机电电气设备以及辅

助材料的采购；物流部负责包装货物，订车发货；

（3）仓库负责收货及配发物料给生产中心。

6、财务部

（1）负责建立和完善财务管理规章制度，进行有效的内部控制；

（2）负责公司账务核算；

（3）负责审核各种应付账款的合法性，密切跟进各项应收账款

回笼；

（4）负责公司费用预算和成本预算控制的监控管理；

（5）负责对公司税收进行整体筹划与管理，按时编制财务报

表，完成税务申报工作。

7、销售部

（1）制定和实施产品推广计划和销售计划；

（2）沟通反馈客户的需求，与技术部门协作制定公司新品研发

方向或具体研发项目；

（3）及时获取产品销售信息，分析