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航--夯基础 控过程 抱团发展共建市场管理体系.pdfVIP

航--夯基础 控过程 抱团发展共建市场管理体系.pdf

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    新乡航空工业〔集团〕

    夯根底重过程抱团开展

    共建市场管理体系

    中航工业新航简宗强

    二〇一二十一月

    精选ppt

    一、项目背景

    二、项目实施的内容与方法

    三、项目推进的教训总结

    目录四、项目的可持续推进

    目录

    精选ppt

    一、工程背景

    总部军品（134部）

    平原军品（116部）

    两融

    三新市场管理豫新汽车空调

    五化体系建设豫北转向系统

    万亿

    平原滤清器

    巴山航空材料

    精选ppt

    中航工业新航市场管理体系建设

    一、工程背景

    企业现状：业务板块多军民业务混合

    业务发展不均衡

    推进思考

    困难优势

    风险并存机遇

    利用组织架构优势，夯实基础，加强过程管控，

    抱团发展共建市场管理体系

    精选ppt

    一、项目背景

    二、项目实施的内容与方法

    三、项目推进的教训总结

    目录四、项目的可持续推进

    目录

    精选ppt

    二、工程实施的内容与方法

    新航市场管

    理体系推进工作工具

    主要从组织机制

    建设、明晰推进组织方法

    思路、采用工具市场

    方法进行过程管体系

    控、注重学习与机制基础

    人才建设等方面思路

    一步步开展。

    精选ppt

    二、工程实施的内容与方法

    12月第一次自查会议

    10月、11月

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