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造价咨询公司绩效提成方案范本

目录：

1、造价咨询公司绩效提成方案范本

2、造价咨询公司绩效提成方法

3、造价咨询公司薪酬管理办法

工程师绩效计算办法（2017年修订）

结合目前市场与公司业务情况,根据之前相关制度相关依据进行部分修正，特拟

定本修定办法，未尽事宜仍按原制度执行。

一、专业技术人员薪酬构成

专业技术人员薪酬=基础工资+注册工资+岗位工资+岗位津贴+绩效工资+其他

说明：

1．基本工资：包括除绩效提成以外的一切工资报酬

2．岗位津贴可视员工在位期间表现决定是否满额发放

3．月绩效预提根据个人的工作能力评估绩效而确定

4．其他：成绩突出贡献奖励及其他公司福利。

5．项目经理自用汽车津贴补助:500元/月；专业工程师:自用汽车补助:300

元/月

二、绩效工资

绩效工资＝公司合同收入（实际收入）×提成比例×考核评价调整系数

1．绩效工资包含工作内容：不限于资料领取、现场踏勘、计量、计价、复核、各

方沟通协调、会议、存档、送交报告发票、证章、交通等所有完成咨询项目全部工作

与发生不可报销的费用。不含需独立聘请专家的咨询费用。

2．公司合同收入（实际收入）即公司实际到账金额。

3．提成比例：

咨询类别

土建（带普

专业

通装饰）、精装修市政公路独立安装其它

轨道交通

编制类20%22%20%20%23%20%

评审类18%18%18%18%20%18%

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审计类20%

过控类

（跟踪审18~23%（视项目情况而定）

计）

其它20%

4．提成比例已综合考虑项目的规模、难度、复杂程度、重复工作量等因素，非特

殊情况经总经理允许外，不再单独调整。

三、任务分配原则

1．原则上由专业负责人根据项目技术难度、重要程度、工期、人员任务状

况等综合因素分配任务，项目实施方案经部门经理批准后实施。

2．大小优劣项目搭配：每位工程师年完成项目绩效总额小于1000元的项

目不少于年完成总绩效项目数的20%（且不低于5个项目）；

3．工程师自己发展的业务且具备专业能力的，优先选择项目。

四、考核评价调整系数

1．考核评价调整系数基准系数为1.0，考核内容在此基础上增减，得出项目最终

考核评价调整系数计算效绩工资。

项目造价咨询成果质量考核评价表

考核评价调

考核方向考核内容

整系数

基准系数考核内容在基准系数上增减1.0

完全符合岗位职责，服务与成果文件质量符合要求，评价满意或

+0.1

奖励的

完全符合岗位