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真正有能力的人，都会有这四种特质

怎么去定义一个人是否“有能力”呢？

笼统的解释，就是一个人具备解决某种问题的技能，他就是一个

有能力的人。

但是这种解释还远远不足够，我们需要深入到核心底层的角度，

去分析我们需要解决哪些问题，或者具备哪些技能，才真正称得上

“有能力”。

根据英国心理学家MichaelHeppell的总结，一个有能力的人，

都会拥有四种特质：

1，处理问题的持续执行力

2，懂得从不同角度进行思考

3，高效的人际沟通技巧

4，强大的抗压心理承受力

换言之，只要我们具备这四种特征，我们就能够成为一个“有能

力的人”，至少是朝着成为这样一个人的方向行进着。

那这四种特质，分别发挥什么作用，我们又该如何培养呢？

执行力是一切行动的根本

行动的重要性不言而喻了。

如果我跟你说，谁谁谁是经常游手好闲，经常待在家里，懒散拖

延，什么都不去做，所以他是一个有能力的人。

这样的逻辑关系，我相信你肯定不会认同。

事实上，积极的行动，才是改变我们的基础条件。只有积极的行

为，才能够让我们和事情之间，产生一种“化学反应”，从而获得某

种结果。

而一个有能力的人，往往是一个善于采取积极行动的人。

我写了很多关于提升自我的文章，在文中，我往往会给出一些参

考性的行动建议。但有时候，某些读者看完我的文章后，尽管觉得很

有帮助，却过了几天，就又继续问我怎么解决那个问题。

我不相信，在短短几天之内，他们就能够把我的行动建议一一尝

试过去做。

这也是很多“没能力”的人，自身最大的问题。因为他们做事，

往往喜欢追求捷径，心态很急躁，好像这头听完我的建议，那头就想

立刻把问题解决似的。

然而，在很多事情上，我们更需要的是“持续性的行动力”，而

不是那种即影即有的“拍立得能力”。

我们要解决的问题，一般可以分为两类：

1，开关类的即时结果；

这一类事情，只要我们去做，就肯定获得一个结果。好像去开灯

那样，一打开开关，灯就亮起来了。我们的行动，会有一个立竿见影

的作用。

2，登山类的长途远征；

这类事情，我们去做了，在短期内，是很难获得一个结果，需要

我们长期投入行动力，到了一定的阶段，才会最终显露出成绩。对待

这类事情，就需要我们的“持续行动力”。

在处理第二类的事情时，就能够体现出我们是否是一个有能力的

人了。

很多人在做一件事时，付出了一些行动，没有效果，就立刻放弃

了。其结果就是，这件事不仅没有被完成，自己也无法从中获得进步，

提升能力。

建议：

关于如何培养行动力，核心的要素大概有两点：

1.主动去做，比什么都重要。

进步，从来都不是坐以待毙就能够得到的，需要我们投入到其中，

大量行动实践，才能够产出相应的结果。

厉害的人，一般都有迹可循，他们都是按照一个法则做事：正确

的方法+大量的行动。

什么都不做，再好的方法也帮不了你，毕竟不是所有事都是属于

“开关性质”的。

2.分解目标，逐个击破。

设立一个明确具体而清晰的目标，对于行动是非常重要的事情。

因为如果目标定的太笼统，我们无从入手行动；定的太简单，我们又

很难因此提高自己。

有了目标之后，就需要对目标进行分解，才能够在实现的过程中，

获得能力的补充。

例如你想自驾车，从海南到北京，这是大目标，那要怎么分解这

个目标呢？

其实，每座途经的城市，或者高速公路的服务区，就是被分解后

的小目标，你在这些地方补充能力后，是不是又可以继续上路呢？

这样子行动，就会更加持久和容易了。

行动的重要性

灵活转变思考的角度

思考，是处理问题的核心能力。

在我们解决问题的时候，一定要有思考的介入，才能够把事情做

好，把问题解决。

然而，我们的思考能力，可能会因为个人的资质差异，而导致我

们很难一下子就能够想出一个好的方案出来；有时候脑子好像被杂乱

无章的东西塞得满满的，更是难以把我们的思考能力发挥出来。

这时候，在持续行动力的基础上，懂得灵活转变思考角度，就显

得尤为重要了。

例如有这样一个问题：

一艘轮船沉没，而在