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真正有能力的人,都会有这四种特质
怎么去定义一个人是否“有能力”呢?
笼统的解释,就是一个人具备解决某种问题的技能,他就是一个
有能力的人。
但是这种解释还远远不足够,我们需要深入到核心底层的角度,
去分析我们需要解决哪些问题,或者具备哪些技能,才真正称得上
“有能力”。
根据英国心理学家MichaelHeppell的总结,一个有能力的人,
都会拥有四种特质:
1,处理问题的持续执行力
2,懂得从不同角度进行思考
3,高效的人际沟通技巧
4,强大的抗压心理承受力
换言之,只要我们具备这四种特征,我们就能够成为一个“有能
力的人”,至少是朝着成为这样一个人的方向行进着。
那这四种特质,分别发挥什么作用,我们又该如何培养呢?
执行力是一切行动的根本
行动的重要性不言而喻了。
如果我跟你说,谁谁谁是经常游手好闲,经常待在家里,懒散拖
延,什么都不去做,所以他是一个有能力的人。
这样的逻辑关系,我相信你肯定不会认同。
事实上,积极的行动,才是改变我们的基础条件。只有积极的行
为,才能够让我们和事情之间,产生一种“化学反应”,从而获得某
种结果。
而一个有能力的人,往往是一个善于采取积极行动的人。
我写了很多关于提升自我的文章,在文中,我往往会给出一些参
考性的行动建议。但有时候,某些读者看完我的文章后,尽管觉得很
有帮助,却过了几天,就又继续问我怎么解决那个问题。
我不相信,在短短几天之内,他们就能够把我的行动建议一一尝
试过去做。
这也是很多“没能力”的人,自身最大的问题。因为他们做事,
往往喜欢追求捷径,心态很急躁,好像这头听完我的建议,那头就想
立刻把问题解决似的。
然而,在很多事情上,我们更需要的是“持续性的行动力”,而
不是那种即影即有的“拍立得能力”。
我们要解决的问题,一般可以分为两类:
1,开关类的即时结果;
这一类事情,只要我们去做,就肯定获得一个结果。好像去开灯
那样,一打开开关,灯就亮起来了。我们的行动,会有一个立竿见影
的作用。
2,登山类的长途远征;
这类事情,我们去做了,在短期内,是很难获得一个结果,需要
我们长期投入行动力,到了一定的阶段,才会最终显露出成绩。对待
这类事情,就需要我们的“持续行动力”。
在处理第二类的事情时,就能够体现出我们是否是一个有能力的
人了。
很多人在做一件事时,付出了一些行动,没有效果,就立刻放弃
了。其结果就是,这件事不仅没有被完成,自己也无法从中获得进步,
提升能力。
建议:
关于如何培养行动力,核心的要素大概有两点:
1.主动去做,比什么都重要。
进步,从来都不是坐以待毙就能够得到的,需要我们投入到其中,
大量行动实践,才能够产出相应的结果。
厉害的人,一般都有迹可循,他们都是按照一个法则做事:正确
的方法+大量的行动。
什么都不做,再好的方法也帮不了你,毕竟不是所有事都是属于
“开关性质”的。
2.分解目标,逐个击破。
设立一个明确具体而清晰的目标,对于行动是非常重要的事情。
因为如果目标定的太笼统,我们无从入手行动;定的太简单,我们又
很难因此提高自己。
有了目标之后,就需要对目标进行分解,才能够在实现的过程中,
获得能力的补充。
例如你想自驾车,从海南到北京,这是大目标,那要怎么分解这
个目标呢?
其实,每座途经的城市,或者高速公路的服务区,就是被分解后
的小目标,你在这些地方补充能力后,是不是又可以继续上路呢?
这样子行动,就会更加持久和容易了。
行动的重要性
灵活转变思考的角度
思考,是处理问题的核心能力。
在我们解决问题的时候,一定要有思考的介入,才能够把事情做
好,把问题解决。
然而,我们的思考能力,可能会因为个人的资质差异,而导致我
们很难一下子就能够想出一个好的方案出来;有时候脑子好像被杂乱
无章的东西塞得满满的,更是难以把我们的思考能力发挥出来。
这时候,在持续行动力的基础上,懂得灵活转变思考角度,就显
得尤为重要了。
例如有这样一个问题:
一艘轮船沉没,而在
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