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XX房地产开发有限公司

2013年培训计划

依据开发公司“十二五“十二五发展规划,确实落实公司人力资源行动计

划，推动“人材强企”战略建设，以人材队伍能力建设为中心，鼎力

展开教育培训工作.为增强公司人力资源开发管理工作，全面提高人

力资源管理水平，适应强烈的市场竞争需要，依据“人力资源的数目、

质量与开发项目效益般配”的原则，着重人材开发和人材贮备,在全力

做好全员培训的基础上,经过科学拟订实行好本单位的培训计划，着力

培育一批忠诚于城建开发，善经营、懂管理、能开辟创新，勤恳尽责、

忠于职责的高级人材。

新年新气象，公司机关各部门、项目部、子公司要确实做好人力

资源的培训和开发工作,增强领导，精心组织，着重实效，保质保量达

成培训任务，为全面提高公司管理水平，实现可连续发展供给坚毅的

人材保证和宽泛的智力支持.

一、指导思想、基来源则和整体目标

（一)指导思想

深入贯彻深入贯彻落实科学发展落实科学发展观观，，牢牢环绕牢牢环绕“十二五“十二五战略规划整体要

求，以提高公司科学化管理水平易市场竞争力为目标，以项目成本控

制和项目管理为核心，以专业技术职务提高和国家注册类证书取证为

要点，全面提高职工职业素质能力，提高经营管理水平。

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（二）基来源则

1.战略导向原则。一直把支撑公司改革发展作为2013年培训工作

的出发点，坚持把2013年培训规划作为公司发展规划的构成部分,确

保培训工作与公司发展战略目标相一致。

2.知足需求原则。一直把促使能力提高作为2013年培训工作的切

入点，坚持培训计划与公司需求、职工需求、工作需求的深度交融，充

散发挥职工培训对管理提高的促使作用.

3.全员参加原则。一直把全员参加培训作为2013年教育培训计

划的落脚点，坚持培训方式与培训内容的多样性，充分表现职工培训

与开发效能,促使教育培训水平的连续提高。

4.职工发展原则。一直把促使职工能力提高作为2013年培训计划的

支撑点，坚持职工发展与公司发展同步规划、同步建设、同步提高，保

证教育培训工作确实收到实效。

5.动向均衡原则.一直把反响市场需要与公司职工发展需要相联

合作为2013年培训计划的均衡点，坚持不一样岗位的职工都能接遇

到相应的培训,保证教育培训跟着公司内外面环境的不停变化应实时

调整.

(三)整体目标

到2013年终公司教育培训工作的整体目标是,人材的内外面沟通

进一步深入,职工学历和职称层次进一步提高，职工的思想、业务素质

和文化知识获得更快更好地增补与更新，制度保障、讲课老师水平、课

程开发能力进一步增强.

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二、要点任务

（一)着力提高全员岗位能力水平。站内行业及市场高度，着眼

于公司“十二五”发展战略规划及八大行动计划，经过与行业先进企

业的对标，从公司发展战略、主要业务、风险管控等方面拟订和完美

2013年职工教育培训计划，保证培训计划拥有战略前瞻性、整体协

调性和应用实效性。充散发挥公司文化的向心力作用,不停提高团队凝

集力，深入展开培训成效评估，促使培训反应与结果运用的落地。经过

进一步增强教育培训顶层设计，办理好局部与全局、要点应用与整体

推动、单向应用与发挥整体职能的作用的关系，实现公司培训系统建

设全面、协调解可连续发展。

（二）着力增强新职工培训系统建设。进一步深入培训对象的细分

工作,到2013年年终，初步形成拥有公司特点的新职工培训。优化新

职工融入培训，创建性的将军旅文化与校园文化相联合，成立职工特

别是新职工对公司的归属感和认可感，要点帮助刚毕业的大学生顺利达

成从学校到社会的角色转变过程。

(三)着力提高要点人材的核心能力.针对性、多渠道拟订要点人

材专业技术、管理水平、战略思虑的培训,清楚化的人材梯队建设，打

造要点人材。将要点人材归入公司内部讲课老师队伍，并要点推动内

部讲课老师培训工作,不停增强公司核心竞争力.

(四）着力提高部