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2023年房地产工作计划范文7篇

房地产工作计划篇1

工程方面

一、以“特洛伊城”项目建设为重点，统筹安排，切实做好建设任务

（一）__年底前力争方案报批通过

x月份：参与制订规划方案，配合公司领导完成规划方案在市规划局的审批

通过。

x月份：配合公司高层完成规划方案的市长办公会议通过，办理环境保护意

见表的工作。

（二）、__年度工作安排

1月份：组织编制环境评估报告及审核工作；办理项目选址（规划局），参

与项目的扩大初步设计，并完成项目场地的地质勘察报告。

2月份：参与工程的施工图设计及图纸审查；编制项目申请报告，办理项目

核准（发改委）；完成桩基础的工程招投标工作，工程监理招标工作，并组织场

地的地下排水工作。

3月份：办理工程规划许可证工作（报市规划局），并进行场地周围的止水

帷幕、护壁桩的施工。

4月份：完成工程主体的招投标工作，办理桩基础工程的施工许可工作。

5月份：办理工程主体的施工许可工作，确定主体工程的施工队伍，至6月

中旬完成桩基础工程的施工工作。

6—9月份：基础工程完成。

10—12月份：工程主体完成至底六层封顶。

（三）、报建工作。

工程部应适时做到工程报建报批，跟进图纸设计。元月份完成方案图的设计；

二月份完成扩初图的设计。在承办过程中，工程部应善于理顺与相关部门关系，

不得因报建拖延而影响工程开工。另外，工程部应加强工程合同、各类资料的存

档管理，分门别类、有档可查。建立一套完整的工程档案资料。

（四）、工程质量。

“特洛伊城”项目是市重点工程，也是“特洛伊城”品牌的形象工程。因而

抓好工程质量尤为重要。工程部在协助工程监理公司工作的同时，应逐渐行成公

司工程质量监督体系。以监理为主，以自我为辅，力争将“特洛伊城”项目建成

为优质工程。

（六）、预决算工作。

工程部、财务部必须严格工程预算、决算工作的把关。严格执行约定的定额

标准，不得擅自增加工程量和无据结算。不得超预算支付工程款，在__年工程进

展的同时做好以下两项工作

1、认真编制工程预算，配合工程部及时做好工程手续的洽谈协商、变更，

及时掌握材料的变动情况，配合工程部做好工程进度的控制工作，做好工程的两

表对比，限度的节约使用资金。

2、制定工程资金使用计划，“特洛伊城”项目工程估算需用资金4。6亿元

左右；其中基础部分需用约0。8亿元；地上商业部分约用1。4亿元；公寓部分

约用2。43亿元，做好工程资金的使用计划对项目的建设起着关键性的作用，

工程部、预决算部、财务部、采购部以及招商部等职能部门必须紧密联系、团结

协作，使各项工作顺利进行。

财务方面

（一）切实完成开工前融资工作和招商工作任务，力保工程进度不脱节

公司确定的__年工程启动资金约为2亿元。融资工作的开展和招商任务的完

成，直接关系到第一期工程任务的实现。故必须做好融资、招商营销这篇大__。

1、拓宽融资渠道，挖掘社会潜能

拟采取银信融资、厂商融资、社会融资、集团融资等方式，拓宽融资渠道。

通过产权预售、租金预付等办法扩大资金流，以保证“特洛伊城”项目建设资金

的及时到位。

2、采取内部认购房号的形式，回笼资金、扩大现金流。

为了使工程建设项目快速回笼资金、扩大现金流，考虑在工程开工同时在公

司内部采取认购房号销售计划，比列约为公寓面积的10—15﹪。

3、实行销售任务分解，确保策划代理合同兑现。

__年公司建设工程款总需求是4。6亿元。按“特洛伊城”所签协议书，招

商销售任务的承载体为策划代理公司。经双方商议后，元月份应签订新的年度任

务包干合同。全面完成招商销售任务，在根本上保证工程款的跟进。在营销形式

上努力创造营销新模式，以形成自我营销特色。

招商方面

（一）、全面启动招商程序，注重成效开展工作

招商工作是“特洛伊城”项目运营的重要基础。该工作开展顺利与否，也直

接影响公司的项目销售。因此，在新的一年，招商应有计划地、有针对性地、适

时适量地开展工作。

1、合理运用广告形式，塑造品牌扩大营销

新的一年公司将扩大广告投入。其目的一是塑造“特洛伊城””品牌，二是

扩大楼盘营销。广告宣传、营销策划方面，“特洛伊城”应在