管培生职业发展通道.pptx

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管培生职业发展通道

所有管培生的成长提供了管理领域及专业领域双方向、多阶梯的职业发展通道。

的职业通道设计具有明确的任职条件，包括知识、技能、及经验等，同时考虑到公司未来发展需要、员工能力特点及职业兴趣等因素，员工有机会在两条通道间互换。

整体培养计划分为四个阶段：企业化培训、轮岗培训、职业化培训和定岗总结评估。通过该培养计划，管理培训生（以下简称管培生）得以快速转变为适应公司未来长远发展的首要储备力量。

企业文化培训公司概况规章制度企业文化职业化培训应届生角色转变基本工作技能工作习惯职场工作心态业务轮岗历时半年帮助管培生了解中心内部各岗位运作模式专人带教定期安排内部交流定岗评估定时对管培生的工作表现给予反馈项目结束时综合考虑工作能力、公司需求进行二次定岗

管培生专员组长部门经理总监6个月6个月6个月4-7yrs助理3个月

管培生计调助理计调产品经理总监3个月6个月1-2年4-7yrs

管培生.专员组长项目经理总监3个月6个月6个月4-7年部门经理or6个月助理

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