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道路保洁垃圾清运服务项目组织构成

（一）项目组织结构图

项目组织结构完善，项目经理、管理员、质检员、安全员、班组长等管理人

员配备齐全到位，项目经理从事环卫工作三年以上（学历本科），项目管理事项

明确，严格执行企业规范的管理。

项目经理

管理员

质专

检保保保保职

管洁洁洁洁安

理班班班班全

员组组组组员

长长长长

清巡清垃垃清巡清

扫回洗圾圾洗回扫

保保作清清作保保

洁洁业运运业洁洁

人人人人人人人人

员员员员员员员员

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（二）项目各岗位职责

为规范作业，明确项目管理事项，促进道路长效保洁，特制定本规程。本项

目操作规程由公司项目部负责落实，并严格执行。

项目部组成成员：项目经理、项目管理员(含安全检查员、质量检查员)、班

组长、清扫保洁人员、垃圾收集清运人员、油污冲洗人员，清洗人员。

1、项目经理岗位职责

1.1贯彻落实公司质量目标和任务，提出具体实施方案和措施，合理安排和

调整人力，保质保量完成目标任务。

1.2根据任务变化和发展的要求，做好本部门员工的教育和培训工作。

1.3执行和落实公司的各项规章制度，确保安全、文明作业，维护公司形象。

1.4按规定和计划对本部门各项工作进行监督、考核，确保道路管理质量和

其它工作质量，发现问题及时解决，掌握工作主动权，把检查抄告、群众投诉降

到最低程度。

1.5重视安全生产，抓好安全教育，明确安全措施，配合相关部门逐个与员

工签订劳动合同和安全责任书，及时上报员工参保信息，确保本部门员工和服务

对象的生命和财产安全。

1.6做好月度工作小结和计划，协助相关部门做好部门员工考勤及工资、福

利发放工作。

1.7做好管辖范围内各类物资、设备的使用管理和维修，确保设施设备的使

用效率和完好率。

1.8定期或不定期向分管领导汇报工作，积极接受和配合公司及甲方单位各