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2023年设备维修上半年工作总结（通用6

篇）

2023年设备维修上半年工作总结（通用6篇）1

一、节约成本

1、对已损坏价格昂贵的部品进行分解修理，使修理工作细致到元器件，缩

小故障范围，使用最低的维修成本修复设备，避免直接更换新的部品

2、减少设备外修次数，加大内部修理力度。

二、降低不良

1、对生产中发生品质异常的管控，及时分析，找出解决方案，从而避免同

样错误再次发生

2、对设备内部参数的认证

3、进行保养管控，组织对高故障设备大修，减少因设备故障而造成生产不

良

三、提高生产

1、及时巡线，发现问题及时处理

2、制定设备保养计划，并安排落实设备保养工作，通过变更保养频次保证

设备使用性能，减少机台故障和停机时间，保证机台正常生产运行

四、员工流动

本年度设备部焊线共7人，其中焊线白.夜班技术带班2人(______)，保养

维修人员3人(__________)，新提升人员2人(____x)，人员稳定，圆满完成公

司给设备部20x的设定目标。

五、队伍建设

1、我们通过工作中遇到的实际情况，不断的对员工进行教育，并制定了相

应的对策和处理办法，对新进员工进行系统的培训，专人授课，同时到工作岗位

进行实际操作演练，让每位员工都认识到提高技术素质的重要性。同时加强员工

的集体荣誉感培养，提高相互协作能力，使组织更加团结，更富有战斗力。

2、日常负责对焊线机台进行维护保养，定人定时对设备的使用状况进行确

认，保证其它设备日常生产需要的正常运行;并负责对特殊产品(加工机械零部

件，样品及尺寸的确认工作)，在设备组织大修的时候也主动灵活的作为维修主

力参加设备抢修。

六、工作中存在的不足

1、在处理不是自己分管的工作时，表现不够主动，究其原因是头脑中有怕

越权、越位的思想，有时就表现出不主动提出自己的工作思路，致使工作节奏慢。

2、对新的东西学习不够，工作上往往凭经验办事，凭以往的工作套路去处

理问题，表现工作上的大胆创新不够。

3、班组的管理还不够细致、员工的安全和质量意识仍不够强，导致本年度

的1起安全事故。虽然事后也对当事人进行了教育和处理，针对性的作出了相应

的对策。但还应以预防为主，加大平时的教育力度，提高员工的安全意识，从根

上减少安全事故隐患的发生。

4、设备常用部品备用库存量及在库量确认不够，应加强自身学习多与管理

人员沟通交流，保障设备维修有备用部品更换，减少生产耽误的时间。

七、总结

以上的缺点我们将通过不断的学习，努力提高自身的工作能力、工作水平的

基础上来克服缺点，完善自我，以饱满的热情和充实的干劲为公司事业的发展添

砖加瓦，为公司固定资产的设备管理竭尽全力。展望，工作重点主要放在保证设

备正常运转的好势头的同时，加强科室管理和建设上，使设备部的管理上台阶，

工作上档次。

2023年设备维修上半年工作总结（通用6篇）2

自从从事电器维修以来，谨慎小心就一直是我工作的准则，在我们的工作中，

对于电器就必须要了解之外，还要明白安全的重要性。在今年上半年我的工作不

算多，但都是比较容易发生危险事故的维修，因为一直以来对于自身安全的追求，

和对于工作完美的追求，圆满的完成了维修的工作，也将对此做一个总结。

工作的环境虽然没有变化，但是工作上面的一些细节方面一直在改变，为了

不让工作出现失误，我一直将维修的守则背的滚瓜烂熟，同时和同事一起排查车

间的安全问题，及时将处于要维修的器件做好标记，做好准备工作。

因为工作中总会出现一些重复发生的问题，解决完之后还会再一次发生，所

以在这样的情况下就不能按照常规的方法来解决，于是我开始将每一个细节都仔

细地了解，看能不能从另外的地方将其解决，从而让器件使用的期限变得更长。

在很多方面理论的知识如果不转化为实际的操作，在工作中就会出现问题，

尤其是在我们不熟悉的领域上。因此在空闲时间我总会利用手中的资源来对自己

掌握的知识进行实践，积累经验，在实际的工作中减少出现错误的机会，让我的

工作更加顺利的展开。

车间的技术在不断地更新，设备也在不停的更换，在上半年油门公司组织了

一次关于器件的维护、维修培训，同时倡导我们去了解新兴设备，如何让我们设

备显示出更高的能力，就要看我们的学习情况了。于是在上半年我