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销售赋能----工业品销售技巧提升特训
课程背景:
对于一个企业,营销是其最基本最重要的职能之一,对企业的生存和发展起到至关重要的作用,而销售人员作为企业营销的运作及执行人员其能力、沟通技巧、素质、知识结构、心态、品质、执行力等对企业的成败起到决定性的作用,本系列课程是基于对世界500强企业及国内各类型工业品企业销售模式、客户分析及销售人员应具备的基本素质、沟通技能、策略、心态、品质等通过研究及实践所开发的课程,更实操、更落地。另外销售人员与客户的沟通交流能力,对营销的理解及基本职业素养和良好的心态,这些都决定了销售的结果。
为销售人员提供支持,调整销售人员的职业心态和观念,塑造拥有大格局的职业定位;提升销售自身素质,掌握标准、职业的商务礼仪;了解工业品行业销售特性,掌握营销基本知识和常用的话术,学会如何挖掘及拜访客户,如何与顾客沟通并洞察顾客心理,把握销售时机,提升成交技巧在有限的时间化解异议,提升成交效率及成交量,成为一名真正的超级销售冠军。
课程收益:
●从知道到学会到应用,能自然应对常见的销售难题和各自场景,并能很好的提炼品牌话术;
●完全基于实战和应用,杜绝只是对销售理论或技巧的照搬照抄;
●以技能训练为主,确保掌握实战技巧,提高销售业绩。
课程时间:2天,6小时/天
课程对象:销售经理、主管、各级销售人员
课程风格:专业讲授、案例分析、角色扮演、小组讨论分享相结合,两天课程中每一个节点都有案例和学员互动,提升学员参与和吸收的能力。
课程大纲
第一讲:营销的本质与销售人员角色定位
一、营销的本质及销售人员角色定位
1.营销的本质
1)营销与销售的区别
2)营销的整体概念
3)什么是市场营销战略
案例分析:costco为什么深受顾客青睐
2.销售人员角色定位
1)销售人员在企业的价值
2)社会认知、自我认知、正面思维
互动模拟:作为销售人员你的定位是什么,该如何做?
3.超级销售人员的职业素养
4.超级销售人员首因效应打造
二、超级销售人员的职业心态
1.成为企业最有价值员工的标准
1)六个标准
2)心路成长历程的五个阶段
3)改变心智模式、做好准备
4)做老板需要的“五匹马”
5)准确定位、经营自己
6)互助的系统、价值链的系统
案例分析、游戏互动
第三讲:销售人员售前拜访准备及如何挖掘客户
一、超级销售售前拜访准备
1.了解自己企业
1)行业竞争分析
a产业集中度
b市场占有率
c竞争对手分析
分析工具:波特五力模型、PESTEL分析法等
2)市场机会与能力分析
aSWOT分析
b波士顿矩阵
3)营销计划制定
a销售预测
b销售计划的内容与步骤
c销售目标
工具:STP法、SMART法则
案例分析:某公司超级销售人员的分析模板
2.了解公司产品
1)你的公司及产品定位
2)公司产品的主要类别、价格及特性
3)公司产品的三个主要特点
3.如何介绍公司及产品可以脱颖而出
1)开场的最佳时机
2)开场三句定乾坤
3)专业介绍有技巧
4)销售工具巧妙用
现场模拟演练:角色扮演、现场话术设计、演练
工具应用:怎样设计开场三句、FABE法则应用
二、超级销售如何进行客户挖掘
1.锁定客户省时间
1)目标客户寻找的常用六种方法
2)目标客户分析及评估
三、发现客户--客户资料的收集
1.客户所在行业的基本情况
2.客户的公司体制
3.客户的组织架构
4.客户的经营情况
5.客户的财务支付情况
6.客户的内部资料
7.竞争对手(产品使用情况满意度)
8.客户近期采购计划
四、发现客户--客户的筛选(是否有增长潜力)
1.客户所在行业的增长状况
2.客户所在的细分市场的总需求量增长速度
3.客户在行业内的口碑
4.客户在其所在主要细分市场里市场占有率的变化
5.客户在财务支付上有无问题
案例分析:恒泰集团怎样进行大客户筛选剖析
五、了解客户的基本需求
1.客户对供货企业的要求
2.客户对产品品牌品质的要求
3.客户对供货期的要求
4.客户价格的预算
5.客户对结算的要求
六、超级销售如何进行客户分析
1.客户购买行为及影响因素分析
2.客户的购买决策
1)认识客户销售中的四种角色
互动研讨:大客户人员构成是怎样的
2)四种角色对大客户销售的影响
案例研讨:不同客户角色的影响力
第三讲:销售人员如何与客户进行沟通及成交
一、销售人员沟通技巧提升
1.超级销售高效沟通技巧
1)何为有效的沟通
2)沟通的定义、高效沟通的定义
3)卓越销售沟通的四种态度
4)五种沟通风格的了解与分析
5)如何避开沟通的雷区
6)如何进行高效沟通技巧提升
工具:沟通风格小测更好的了解自己
二、销售人员销售技能提升
1.了解需求---说服阶段(销售成功的关键)
1)什么是需求?为什么对
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