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英才地产管理咨询工程

绩效薪酬管理体系优化设计方案

(研讨版)

2021年10月

英才地产工程组

赛普咨询英才工程组

2008赛普版权（深圳），仅供英才公司管理咨询项目内部使用

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目录

一、绩效管理体系优化设计方案

p标杆企业绩效管理体系介绍

p英才地产绩效管理优化方案

二、薪酬福利管理体系优化设计方案

p标杆企业薪酬福利体系介绍

p英才地产薪酬优化方案

p英才地产福利优化方案

2008赛普版权（深圳），仅供英才公司管理咨询项目内部使用2

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万科绩效体系考核总体框架

注：五项基准指标：净利润、公司资源回报率、销售收入、客户满意度、员工满意度

2008赛普版权（深圳），仅供英才公司管理咨询项目内部使用3

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万科KPI考核：基于战略得到KPI指标

范

例

2008赛普版权（深圳），仅供英才公司管理咨询项目内部使用4

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万科KPI考核：基于战略得到KPI指标

范

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2008赛普版权（深圳），仅供英才公司管理咨询项目内部使用5

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万科的职业行为考核

普通员工管理通用部门经理

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标杆企业的绩效考核有以下四个特点

-基于公司战略平衡财务、客户、运营、学习成长4

基于战略采用个维度指标，自上而下总部到城市公司，一级指

BSC标到三级指标

-采用相比照较容易获得的指标，较少的指标数量，

简单可操作

主要采用直接上级评价

-关注事前事后的沟通，明确要求面谈的内容和时间