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系统集成项目管理工程师九大管理输入输出--第1页

整体管理:

项目启动：

输入：合同；项目工作说明书;环境和组织因素;组织过程资产

工具：项目管理方法；项目管理信息系统；专家判断

输出：项目章程

编制项目范围说明书（初步）：

输入：项目章程；工作说明书；环境和组织因素；组织过程资产

工具:项目管理方法论；项目管理信息系统；专家判断

输出：项目范围说明书（初）

口诀：合书环组得章程；章书环组得初书；

制定项目管理计划：

输入：项目章程；项目范围说明书（初）；来自各计划过程的输出；预测；环境和组织因素；组织过程资产；工作绩效信息

工具：项目管理方法论；项目管理信息系统;专家判断

输出：项目管理计划；配置管理系统；变更控制系统

指导和管理项目执行：

输入:项目管理计划；巳批准的纠正措施；巳批准的预防措施；巳批准的变更申请；巳批准的缺陷修复；确认缺陷修复

工具：项目管理方法论；项目管理信息系统

输出：可交付成果；请求的变更；巳实施的变更；巳实施的纠正措施；巳实施的预防行动；巳实施的缺陷修复；工作绩效数据

口诀：章初环组过效预，项管配管和变控;项管纠预变缺修，交变纠预变缺效；

监督和控制项目：

输入：项目管理计划；工作绩效信息;绩效报告

工具:项目管理方法论；项目管理信息系统;挣值管理；专家判断

输出:请求的变更①建议的纠正措施；②建议的预防措施;③建议的缺陷修复；项目报告

整体变更控制：

输入:项目管理计划；申请的变更；工作绩效信息；可交付物

工具:项目管理方法论;项目管理信息系统；专家判断

输出:变更申请被批准或拒绝；项目管理计划（批更）；巳批准纠正措施；巳批准预防措施；巳批准缺陷修复;可交付物（批）

口诀：项管工效和效报，输出纠预变缺告;项管请变交工效，批管纠预变缺交；

项目收尾：

输入：项目管理计划；合同文件;组织过程资产

工具：项目管理方法论；项目管理信息系统;专家判断

输出：管理收尾办法；合同收尾办法；最终产品服务成果移交;组织过程资产（更）

口诀：项管合组得管收，合收产服成更组.

整体管理工具口诀：信息方法七全有，专家判断指管无，监控挣值排第五.

范围管理：

编制范围管理计划：

输入：项目章程;项目范围说明书（初）；组织过程资产；环境和组织因素；项目管理计划

工具:专家判断；模板、表格和标准

输出:项目范围管理计划

范围定义：

输入：项目章程;项目范围说明书（初）；项目范围管理计划;组织过程资产;批准的变更申请

工具：产品分析；识别出多个可选方案

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系统集成项目管理工程师九大管理输入输出--第2页

输出：项目范围说明书（详）；更新的项目文档

口诀：项管环组章初书，输出只有范管计;项管变组章初书，输出详书和文档；

创建工作分解结构：

输入：项目范围说明书（详）；项目管理计划；组织过程资产

工具:分解；工作分解结构模版；WBS中工作包的格式；滚动波式计划；

输出：WBS和WBS字典；范围基准;项目管理计划（更）

范围确认：

输入：项目管理计划①项目范围说明书②WBS和WBS字典；可交付物

工具：检查

输出：可接受的项目可交付物和工作；变更申请；WBS和WBS字典（更）

口诀:项管组产和详书，项管基准分字典;项管范书交分典，交工变更分字典；

范围控制：

输入：项目管理计划;工作绩效数据；绩效报告；巳批准的变更请求

工具:偏差分析；重新制订计划；变更控制系统和变更控制委员会;配置管理系统

输出：变更请求；工作绩效；组织过程资产（更）；项目管理计划（更）

口诀：项管工效报变更，变更工效组项管.

范围管理工具口诀：模板|分析家识别；模版分解动格式；检查|偏差新计划，变控变委和配管。

进度管理：

活动定义：

输入：事业环境因素；组织过程资产;项目范围说明书；工作分解结构

工具：分解；模版;滚动式计划；专家判断;规划组成部分；

输出：活动清单;活动属性；里程碑清单；请求的变更

活动排序：

输入：项目范围说明书；活动清单；活动属性；里程碑清单；批准的变更请求

工具:前导图法;箭线图法；计划网络模板；确定依赖关系；利用时间提前量和滞后量

输出：项目进度网络图;活动清单（更）；活动属性（更）；请求的变更

口诀：范书环组分结构，清单属性变理清；范书清属变理清，清单属性变网图；

活动资源估算：

输入:事业环境因素;组织过程资产；活动清单;活动属性；资源可利用情况;项目管理计划

工具：专家判断；多方案分析；出版的估算数据；项目管理软件；自下而上估算

输出：活动资源要求;活动属性；资源分解结构；资源日历；请求的变更

活动历时估算：

输入：事业