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财务管理的五个层次
作为企业组织体系中不可或缺的职能部门,财务部门第一方针就
是为企业发展服务,要跟随企业发展的大方向。而财务内部管理体制
也必须与企业内部管理制度相适应。
现今很多教育机构都提到由“核算型”财务向“管理型”转变,
但财务成长营认为:这个口号的要求既高又低,高是因为这个转变不
是一蹴而就的,过程非常艰难;低是因为财务管理具有五个层次,管
理型财务并不是最高层次。
一、记账型财务
这一类财务是财务层次最低的,但同时也是最为普遍,人数基数
最大的一个层次,它的基本职能是反映和监督;但大部分一般都停留
在反映、记录阶段,而工作内容也相对较为容易,主要是填制凭证、
记账、结账、编制报表这几个环节来进行;这也给社会带来一种不好
的认知,认为财务会计就是单纯的记账、算账,只不过是“账房先
生”,只要记好账,算好账,上报完有关报表及数据资料就算完成了
任务,还没有具体深入到管理工作中去,这个阶段也是财务管理的初
级阶段,它的重点在于反映。
二、核算型财务
核算型财务其实只是账型财务产生高标准要求下进行升级的一个
层次,其主要就是体现报表结果的完整性、准确性、及时性和可比性,
这样财务管理的基本理念就上升到了一个新的高度。
报表真正的价值是用来分析,只有通过成本结构分析、异常分析,
发现对经营有价值的关键点才能体现报表的作用。此外,核算型财务
最重要的就是保证财务报表的及时性和准确性,而及时性和准确性的
基本要义就是规范,规范是及时性和准确性的基础。
三、管理型财务
管理型财务的主要核心点就是能否在财务部门里面打造出一个内
部控制体系。
企业管理,特别是集团企业管理的重心在控制,而财务控制是这
个体系中的核心。它对规范企业行为、降低经营风险和提高企业整体
竞争能力都起着至关重要的作用。是否能够做到管理型财务,主要取
决于记账和核算的基础是否扎实,对国家政策的解读是否能够做到及
时性、准确性;对税改、税收、税负、税政等一系列相关政策理解的
是否够透彻!
管理型财务在集团企业中是财务直管,要求财务负责人在公司里
是业务权威,做到企业资金流、信息流、物流的完整统一。
其中,全面预算、资金集中管理等措施的实现,需要有很强的执
行力,能够做到令行禁止。
如果在管理方面公司决策层对你有了依赖,财务的地位也就随之
提高了。财务是否重要,在各职能部门里是否有话语权不取决于领导
是否重视,而是靠自己的努力和对企业管理所取得的效果决定的。管
理型财务并不是要求铁板一块的按制度办事,而是要求原则性与灵活
性相结合。这需要财务管理人员有较高的业务水平和较强的综合管理
能力,真正的管理型财务应该是跳出财务融入管理,既是业务权威又
是管理内行。
四、经营型财务
财务人员可以经常反思一下,公司经营部门是不是离不开我们?
如果做到了这一点,你就进入到了经营型财务阶段。
经营型财务要求核算不断细化,要能够随时拿出经营部门想要的
数据给经营决策提供支撑并主动为其服务。我们可以根据产品品种进
行成本核算,分析哪些品种对我们的贡献多;可以根据市场区域进行
核算,从中发现销售政策向哪方面倾斜;可以根据客户进行核算,让
经营部门了解客户为我们带来的价值;还可以根据销售员进行核算,
让我们清楚每个员工所创造的效益。我们要努力做到棋盘式、网络式
核算,这其实是与海尔集团提出的“人单合一”理念是相通的。
五、决策型财务
决策型财务还需要有正确的决策分析,要对企业的经营活动进行
计划、决策、控制和考核,保证目标利润的实现,这正是管理会计职
能所在。决策型管理会计的工作内容取决于各级管理人员的需求,各
级管理人员的需求在哪里,管理会计的价值就在哪里。
从以上四个层次的分析可以看出,只要企业走出了记账型财务阶
段,准确和及时两大要求就摆在我们面前,这是财务能够进入管理、
经营、决策的基础。财务成长营的的专家老师在《财务·成长》课上讲
道:“财务管理如果能做到公司价格决策、治理结构、投资决策离不
开我们,此时我们就做到了决策型财务,同时财务管理的最高境界。”
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