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造价咨询企业组织机构

本文档涉及附件：________无

本文所涉及的法律名词及注释：________

1.企业组织机构：________指企业内部各个职能部门之间的组

织架构，包括各个部门的职责、权责关系等。

2.造价咨询企业：________指从事项目建设中的造价咨询工作

的企业，主要提供项目预算、造价控制、招标代理等服务。

3.法律名词及注释：________在文档中提及的法律名词，根据

需要进行相应的注释和解释。

第一章引言

1.1文档目的和范围

本文档旨在介绍造价咨询企业的组织机构，包括各部门的职能

和权责关系，以提供参考和指导。

1.2读者对象

本文档适用于造价咨询企业的管理层、相关部门负责人及员工

等。

第二章组织架构

2.1总经理办公室

总经理办公室是造价咨询企业的决策层，负责公司整体管理、

战略规划和决策。

2.1.1总经理

总经理负责公司的整体管理和决策，全面负责公司的业务发展

和运营。

2.1.2副总经理

副总经理协助总经理工作，分管具体业务部门。

2.1.3行政部

行政部负责公司内部行政管理工作，包括人事、办公设施管理

等。

2.2业务部门

2.2.1项目部

项目部负责具体项目的策划、预算、招投标、合同管理等工作。

2.2.2技术部

技术部负责项目的技术支持和技术咨询工作，研究新技术和方

法，提供技术培训。

2.2.3财务部

财务部负责公司的财务管理、预算编制、会计核算、税务管理

等工作。

2.2.4营销部

营销部负责公司的市场营销和业务拓展工作，包括客户关系维

护和合作伙伴招募等。

2.2.5合约部

合约部负责项目合约的起草、审查、管理和执行，确保合约的

合法性和可执行性。

2.2.6人力资源部

人力资源部负责员工的招聘、培训、绩效考核和员工关系管理

等工作。

2.2.7经营管理部

经营管理部负责公司内部的规章制度制定和执行，确保公司运

营的规范性和高效性。

2.2.8资产管理部

资产管理部负责公司资产的管理和保护，包括固定资产、设备

的采购和维护等工作。

第三章权责关系

3.1总经理对各部门负责，并直接领导行政部。

3.2各业务部门负责制定和执行具体部门的工作计划，并向总

经理汇报工作情况。

3.3行政部负责公司内部行政管理工作，并协助总经理处理日

常事务。

第四章附件

无

本文所涉及的法律名词及注释：________

1.企业组织机构：________根据《中华人民共和国公司法》，

企业组织机构是指企业的一个管理机构，负责管理和决策公司的各

个方面事务。

2.造价咨询企业：________根据《建设工程造价管理条例》，

造价咨询企业是指从事建设工程造价咨询工作的企业，包括项目预

算、造价控制、招标代理等服务。

3.法律名词及注释：________在文档中提及的法律名词，根据

需要进行相应的注释和解释。