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何谓库存？
库存是指一个组织机构用于今后销售或使用的
任何需要而持有的所有物品和材料〔包括原材料、
半成品、成品等不同形态〕。
1
库存理论的产生及开展
物料的储存现象由来已久，早在1915年哈里斯提出了“
经济批量〞问题，从根本上改变了人们对库存问题的传统认
识，可以说，是现代库存理论的奠基石。
“二次大战〞之后，由于运筹学、数理统计等理论与方法
的广泛应用，特别是20世纪50年代以来，人们开始应用系
统工程理论来研究和解决库存问题，从而逐步形成了系统
的库存理论，亦称“存储论〞。电子计算机的问世，又进
一步提高了库存控制的工作效率，促使库存理论成为一门
比较成熟的学科。
2
加强库存控制的目的
为了在保证企业生产或经营活动能够正常进行的
前提下，使库存量维持在合理的水平上，降低库存本
钱，提高企业的经济效益。
库存控制理论研究在什么时间，以什么数量，从
什么来源补充库存，使得保持库存和补充采购的总本
钱最少。
3
库存的作用
1.预防不确定性的、随机的需求变动。
2.为了保持生产的连续性、稳定性。
3.为了以经济批量订货。
4
库存带来的弊端
1.占用大量资金。
2.发生库存本钱。库存本钱包括：占用资金的利息、储藏
保管费〔库房费用、搬运费用、管理人员费用等〕、保
险费、库存物资价值损失费用等。
3.带来其他一些管理上的问题。例如：掩盖经常性的产品
或零部件的制造质量问题；掩盖供给商的供给质量、交
货不及时问题等。
5
采购方与供给方目标不一致分析一览表
采购方与供给方目标不一致分析一览表
采购方/买方的目标供应方/卖方的目标
采购方/买方的目标供应方/卖方的目标
1,不断降低采购成本①获得更高的销售利润
2,不断降低库存数量②不断降低库存数量
3,尽量获得采购数量折扣③尽力寻找更多的买方
4,严格精确的供货周期④灵活的供货周期
5,严格的质量标准区间⑤宽松的质量标准区间
6,免费的附加服务⑥对附加服务要收费
7,用完采购品后再付款⑦预付款或货到付款
6
先进的物流管理模式
供给链供给商
干
线
运执行到岸价
输
直
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