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财务共享模式下企业财务管理转型的思考

随着市场经济的不断发展，企业想要在市场竞争中立于不败之地，就需要不

断升级和完善当前的财务模式，使得企业内部的财务管理工作与时代的发展相协

调。而财务共享模式正是产生于这样的时代背景下，因此，能够借助互联网优势

协助企业优化内部的财务资源配置，帮助企业实现高效的财务管理，使得企业的

体系结构得到进一步优化和升级。在当前的市场环境下，使用财务共享模式已然

成了一种重要的发展趋向，我国许多企业都在财务共享模式使用的过程中实现了

转型和升级。因此，在财务共享模式运用的过程中进行财务管理工作的合理调整

是当前企业财务部门工作人员应当重视的问题。

一、财务共享模式下财务管理转型的必要性分析

（一）财务工作人员的职能发生了极大的变化

在传统的财务管理过程中，企业内部的财务部门工作人员通常只需要完成票

据开发，税务申报以及客户往来结算等一系列工作，在各项财务信息数据收集整

理完成后，工作人员便可直接生成财务报表。相应的数据核算和整理工作往往不

与相应业务同期进行，因此具有一定的滞后性，难以在业务展开过程中起到正面

的监督和引导作用。而大数据时代的来临，给予了财务部门工作人员，在业务往

来过程中实时完成数据追踪和整理工作的技术条件。因此，在智能化信息技术的

不断渗透和运用过程中，财务工作人员的职能发生了极大的变化。工作人员可通

过数据信息在线传输等方式的运用，来及时收集和整理不同部门不同领域的财务

数据，生成实时的财务报表反馈给企业的管理层[1]。

因此，在这一过程中构建财务共享中心是很有必要的，只有如此，才能够让

各部门之间的联系变得更为紧密，才能够使得各部门突破信息交易的屏障壁垒，

共同为企业的发展建设贡献力量。在高频率的数据共享和传输进程中，不同部门

对数据使用的要求都能得到满足，这也能在一定程度上降低财务数据的损耗率，

使得企业内部控制力度得到进一步的加强，在这种情况下，原本财务工作人员所

不具备的财务监督职能便能够得到体现。财务部工作人员将会有更多的时间和精

力关注企业内部控制方面的问题，为企业的后续发展建设提供更重要的助力。因

此，从这个方面来看，在财务共享模式下进行财务管理转型是很有必要的，企业

财务部门工作人员理应对此引起重视。

（二）外部客观环境影响下出现了下行的压力

互联网技术的不断发展，使得我国经济建设模式发生了极大的变化。传统商

业运营模式逐步为互联网、云计算以及人工智能等技术所渗透，这在一定程度上

推动了企业管理模式的变革。相较于以往的外部市场环境而言，当前企业的建设

经营环境发生了较为明显的变化。由于信息技术的使用，使得资源和数据收集整

理工作，在效率和准确性方面都获得了极大地提升。传统的财务管理工作方式在

智能时代已不适用，唯有进行财务管理方式的智能化改革，才能够使得企业内部

控制效率得到进一步的提升，企业的风险防范能力才能得到有效加强。因此，对

于企业来说，只有时刻关注外部客观环境的变化，在经济下行压力的影响下，不

断使用新型科学技术进行自身产品服务质量的革新与完善，才不至于为时代所抛

弃，才能够让企业的发展和建设达到理想状态。

二、财务共享模式下财务管理转型存在问题探究

（一）复合型财务人才数量不足

企业内部的财务管理工作需要由专人来完成，而财务部门工作人员所收集和

整理的财务数据信息，又通常会为管理层所用，因此，财务部门工作在企业发展

建设中会产生极为重大的影响。但大多数企业的复合型财务人才数量都明显不足。

即便大部分企业在分公司都会设置独立的财务部门，但各子公司财务部门的日常

工作都不会受到总公司的过度干预，这虽然能够在一定程度上保证子公司财务工

作的独立性，但却不利于财务共享中心的建设，也不利于总公司对子公司财务的

全面把控。复合型人才数量不足，也极大地影响了财务共享中心的建设，许多财

务共享中心需要配备的岗位，都无法找寻到合适的复合型人才，来完成相应的工

作任务。只单纯拥有会计核算与成本管理知识的财务人员，难以在财务共享模式

下满足企业发展的实际需求。因此，现阶段复合型财务人才不足问题，是财务共

享模式下财务管理转型过程中存在的重要问题[2]。

（二）共享平台系统建设不完善

想要让财务管理机制变得更为健全，企业内部财务工作人员就需要及时采集

收取各类财务信息，借此来提升企业的生产效率和质量。为了提升不同部门之间

的消息传递效率，企业内部需要构建信息共享平台，借此来打破不同部门之间的

信息壁垒。但就目前而言，大部分企业在信息共享平台构建方面都存在着诸多问

题。有些企业由于技术方面的限