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《商务管理手册-管理要求》培训试题

姓名：[填空题]*

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项目部门：[填空题]*

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一、单选题共15题，每题5分。

1.责任成本以项目实现履约为前提，依据项目标准成本，经过公司和项目部协商一

致确定的由项目控制的（）[单选题]*

A.成本目标

B.成本总额(正确答案)

C.成本底线

D.管理目标

2．下列关于钢材、商砼、砌块的材料损耗率正确的是。（）[单选题]*

A.损耗率=（图纸计算量-定额耗量）/定额耗量

B.损耗率=（实际用量-定额耗量）/定额耗量

C.损耗率=（图纸计算量-实际耗量）/实际耗量

D.损耗率=（实际用量-图纸净量）/图纸净量(正确答案)

3.在规定时间内未签订《项目目标管理责任书》的项目部，对项目班子成员（），

直到《项目目标管理责任书》签订为止。[单选题]*

A.只发放岗薪不发放绩效薪(正确答案)

B.不发放岗薪和绩效薪

C.按照80%岗薪发放

D.进行经济处罚

4.二级单位商务部组织（）签订《项目目标管理责任书》。[单选题]*

A.项目部

B.项目铁三角

C.项目经理与二级单位总经理(正确答案)

D、项目经理与二级单位总经济师

5．EPC.PPP、高科技厂房项目无施工图纸的，可根据同类型项目成本指标测算标

价差，编制标价分离书，协商标准成本降低率，暂定综合上缴率。在收到施工图后

（）日内，重新测算标价差，以报告的形式报公司审批。[单选题]*

A.30

B.15

C.90

D.60(正确答案)

6.项目规模在1-3亿元以下，总承包项目部预留风险金缴纳额度（A）万元。A.14

B.16C.10D.20[填空题]

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7.总承包项目部项目商务经理风险金预留权重（）[单选题]*

A.≥规定基数的15％(正确答案)

B.≥规定基数的25%

C.≥规定基数的10％

D.≥规定基数的10%

8．（）是项目商务策划第一责任人，组织项目商务策划的方案制定，责任分解，

策划落实与动态调整。[单选题]*

A.商务经理

B.项目经理(正确答案)

C.总工程师

D.项目铁三角

9.在施工过程中，出现重大设计变更及其它原因引起的重大工程量和价格增减时，

满足调整责任成本的条件（）[单选题]*

A.单项变更超过本项工程量的25%且影响总造价±2%的变化(正确答案)

B.影响总价5%以上事件发生的

C.单项工程量变化±15%

D.主要材料价格上涨

10．在项目部，由项目商务经理协助（）进行策划措施落实与动态调整，项目商

务策划书相关内容的编制与牵头汇总。[单选题]*

A.项目经理(正确答案)

B.项目总工

C.生产经理

D.企划部经理

11.项目商务部（）根据成本核算进行分析、对比、查找问题、预警、制定纠偏措

施。（）[单选题]*

A.每月

B.每两月(正确答案)

C.每季

D.每半月

12.对完工进度的计算，正确的是？（C）[单选题]*

完工进度=累计工程确权/合同中标价(正确答案)

完工进度=累计实际产值/合同预计总收入

完工进度=累计发生的实际成本/合同预计总成本

完工进度=累计发生的实际成本/合同预计总收入

13.商务资料分为业主类、分包类、（），应依次编号装盒。（）[单选题]*

A.经济资料

B.内部管理类(正确答案)

C.成本类

D.设计类

14.二级单位商务部审核成本分析报告，于次月（）并报总经济师审核。（）[单选

题]*

A.7日前

B.10日前

C.16日前

D.15日前(正确答案)

15.每月/季度末15日组织对形象进度、材料库存、半成品等工程盘点，该工作形成

的文件为（）[单选题]*

A.项目部商务月度报告

B.项目成本分析报告

C.工程形象进度盘点表(正确答案)

D.项目成本分析表

多选题：

1.项目商务部组织在（）、()、(）“三同步”的条件下汇总成本基础数据进行成本

核算。（）*

A.工程量确权

B.形象进度(正确答案)

C.实际成本(正确答案)

D.进度计划

E.实际产值(正确答案)

2.成本还原，主要工作包括()，项目管理费用核定，项目材料损耗控制核定，项目

改进成本控制措施核定。（）*

A.项目整