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财务的管理制度范本（精选5篇）

财务的管理制度1

一、认真执行国家和上级有关财政方针政策和财经纪律。

二、财务人员要认真学习和执行会计法、贯彻执行河南省公路财务管理办法。

三、正确制定、严格执行计划，搞好资金平衡。做到专款专用，不搞无计划

项目开支，合理组织资金供应，切实掌握资金动态，更好地为生产服务。

四、贯彻增产节约和经济核算制度，合理使用资金，提高资金使用效率，执

行省公路局颁发的费用开支标准，不准扩大开支范围。

五、坚持原则，严格开支手续，压缩非生产性开支，执行开支审批一杆笔。

六、认真开展“增收节支”活动，节约各项经费开支，提高经济效益。

财务的管理制度2

一、坚持来客对口接待。上级业务主管部门，一般由对口业务股室负责接待，

陪客人数一般限制在1―3人，严禁一客多陪。

二、坚持精简节约，杜绝铺张浪费，不抽名烟、不喝名酒；早餐3元每人、

午餐25元每人、晚餐同午餐标准。

三、坚持来客接待审批制度。凡来客接待均由有关业务股室向主管领导提出

申请，向局长提交“来客接待审批单”，局长签署同意后方准接待，否则有关费

用由接待人自费。

四、坚持来客接待由主管局长和秘书股统一安排。

车辆管理制度

1、成立司机班，由后勤统一管理。

2、小型轿车司机每月定补100元，微型面包司机每月定补50元。设年终安

全奖每人300元。

3、司机下午5点半交汽车钥匙，早8点领钥匙。

4、每天晚上留一司机值班，（接送领导和路政值班，按司机值班编排）。

5、车辆限额加油：桑塔那、昌河每月200升，长安之星每月250升。由总

务跟车加油。

6、修车由司机申请，班长和股室领导把关，主管领导同意，经局长审批后，

总务跟车修理。

7、实行每月一日例会制，司机做好行车记录。

8、其它事项仍按公路局（）52号文件和安全合同及原车辆管理制度执行。

9、本制度自6月1日施行，施行后由全局干部职工监督，举报一次经核实

后奖举报人现金50元，并为举报人必威体育官网网址。

财务的管理制度3

全体财务人员应认真贯彻执行国家有关财政法规及会计制度，敬业爱岗，不

做有损于公司的事。严格按照公司财务制度做好自己的本职工作。对待工作认真

踏实，树立为客户服务意识。贯彻公司质量方针和质量目标。

一、财务部职责范围

1、认真贯彻执行国家有关财务管理的法律法规，确保财务工作的合法性。

2、建立健全公司各种财务管理制度，严格按照财务工作程序执行。

3、采取切实有效的措施保证公司资金和财产的安全，维护公司的合法权益。

4、编制和执行财务预算、财务收支计划，督促有关部门加强资金回流，确

保资金的有效供应。

5、进行成本、费用预测、核算、考核和控制，督促有关部门降低消耗、节

约费用，提高经济效益。

6、建立健全各种财务帐目，编制财务报表，并利用财务资料进行各种经济

活动分析，为公司领导决策提供有效依据。

7、负责公司材料库、办公用品库的管理。

8、参与公司工程承包合同和采购合同的评审工作。

9、及时核算和上缴各种税金。

10、参与项目部与施工队结算，参与采供部与材料供应商结算。

11、会计档案资料的收集、整理，确保档案资料的完整、安全、有效。

12、加强本部门管理，进行内部培训，提高本部门工作人员素质。

13、完成公司工作程序规定的其他工作，完成领导布置的其他任务。

二、借款和各种费用开支标准及审批制度

借款审批及标准：

1、出差借款：出差人员应先到财务部领取一式两联的“借款单”，详细填

写借款日期、资金性质、部门、出差地、出差事由、出差天数及金额，经本部门

主管签字后报总经理签批；借款单交会计留存，待借款人归还借款后清款联还本

人作为清帐依据。前次借支出差返回时间超过5天无故未报销者，不得再借款。

2、日常费用借款：各部门因办理业务需要借款，到财务部领取借款单，填

写好资金性质（支票或现金）、部门、借款事由，所借金额，审批程序同第1

条。

3、购置固定资产借款：施工用具、加工设备单价在1000元以上，使用年限

在一年以上者，办公设施单价元以上者，属固定资产。需填写固定资产申购单、

固定资产请款单报总裁审批后，方可由相应部门办理。购置固定资产必