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集团公司子公司人力资源管理制度

第一条子公司的人力资源管理，应在集团统的思想指导下工作，

以人为本,用人所长，提倡团队精神，鼓励学习，鼓励创新。

集团与子公司人力资源工作关系采取“审批制”和“备案制”。

“审批制”是指必须事前向集团报送方案、申请批准，未批准的方

案不能执行。“备案制”是指自行决策执行，同时报送集团复核备

案。

第二条集团对子公司人力资源管理的机构与职能：

（一）集团总裁负责以下事项

1、对子公司组织机构与人员编制进行审批；

2、对子公司人力资源管理制度进行审批；

3、对子公司总经理和其它高级管理人员的任命、调动、免职进

行审批；

4、对子公司部门经理级人员的任命、调动、免职进行审批；

5、对子公司总经理工作考评方案进行审批；

6、对子公司所有工作人员薪资制定、薪资调整方案进行审批；

7、对子公司重大福利调整方案和重大奖惩方案进行审批。

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（二）集团人力资源部对子公司人力资源管理工作的职能

具体包括：

1、对子公司组织机构与人员编制方案予以审核；

2、对子公司人力资源管理制度进行审核；

3、对主管以上人员任命、调整、招聘等方案进行审核；

4、对子公司拟定薪资调整方案予以审核；

5、拟订子公司总经理与其它高管人员的考评方案；

6、对子公司中层管理人员的考评方案予以审核；

7、对子公司普通员工招聘、岗位调整、考评方案备案；

8、对子公司其它人力资源文件备案；

9、对子公司福利调整方案、奖惩方案进行审核。

第三条集团对子公司人力资源工作的主要管理内容。对子公司

组织机构与人员编制的要求是：机构简练、人员精简，避免因人设

岗、机构臃肿。子公司组织机构的设置和人力资源编制必须经集团

审批后方可实施。

子公司的“定岗、定员、定责、定资”工作要求：

“定岗、定员、定责、定资”方案经批准确立后必须严格执行。

如因业务增加、工作需要等原因须增减编制、改变职责与薪资必须

报集团审批。

未经批准的岗位编制人员不得列入薪资预算、办公预算等。（一）

各级管理人员的选拔、任命、调动、免职事宜。

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1、高层管理人员（总经理、副总经理、总经理助理等）和财务

经理的任命、调动、免职，由集团决定或审批。

2、中层管理人员（部门负责人包括主持工作的副职或主管人员）

的任命、调动、免职，由子公司总经理负责提名，报集团审批。

（二）集团对子公司所有员工的调入和调出必须复核备案。

（三）子公司各级员工的考评工作。

1、子公司总经理的考评工作由集团实施；

2、高层管理人员的考评由集团和子公司总经理共同实施；

3、中层管理人员的考评方案事先应报集团审批，集团参与考评

工作，考评结果报集团备案；

4、普通员工的考评工作由子公司组织实施，考评方案和考评结

果报集团备案。

（四）子公司实施人力资源考评工作的注意事项。

1、子公司结合各自实际情况，拟定本公司绩效考评制度以及详

细的考评办法及工作程序，报集团人力资源部；

2、人力资源部对所报材料进行审核，并依据集团总裁批示安排

文件及时下发；

3、子公司应将考评内容、考评标准、考评程序事先公开；