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工程代建管理规划方案

一、管理目标

1.1主要目标

本规划的主要目标是确保工程代建项目的质量、进度和成本控制，做到规划合理、实施科

学、监督严格，使代建项目按时完成，达到客户要求的质量标准，最大限度地控制成本。

1.2具体目标

-规划目标：制定明确的代建计划，包括时间节点、工作任务、质量标准等。

-实施目标：合理安排施工过程，确保项目按照计划进行。

-质量目标：严格监督工程质量，确保项目达到客户要求的标准。

-成本目标：合理控制项目成本，防止出现超支情况。

二、管理机构

2.1代建项目管理部

代建项目管理部是负责规划、实施和监督代建项目的核心部门。其主要职责包括制定代建

项目计划、组织施工、协调资源、质量监控、成本控制等。

2.2监理单位

监理单位是代建项目的独立监督机构，负责对代建过程进行监督和检查，确保工程质量达

到标准，并随时向业主报告工程进展情况。

2.3业主代表

业主代表是代建项目业主的代表，负责与代建项目管理部、监理单位进行沟通和协调，确

保代建项目符合业主要求。

三、管理步骤

3.1规划阶段

在代建项目开始前，代建项目管理部需要制定详细的代建计划，包括明确的时间节点、工

作任务、质量标准和成本预算等。这个阶段需要准确了解业主的需求，并制定可行的代建

方案。

3.2准备阶段

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准备阶段主要是对项目规划的详细设计和施工图纸进行审核，确定施工施工范围及具体要

求，制定施工计划和组织形式等。

3.3实施阶段

实施阶段是代建项目的实施阶段，需要严格按照代建计划执行，确保施工工艺符合工程要

求，杜绝质量事故发生。

3.4监督阶段

监督阶段是对代建过程进行严格的监督和检查，确保代建项目达到规定的质量标准，随时

向业主提供工程进展情况的报告。

3.5验收阶段

验收阶段是代建项目的完成阶段，需要对代建项目进行严格的验收，确保代建项目符合业

主的要求，交付使用。

3.6收尾阶段

收尾阶段是对代建项目的最后几项事务的处理，包括施工过程中的零星问题的解决、进行

最终结算、完成相关手续等。

四、管理要求

4.1组织保障

-代建项目管理部需设立专门的代建项目团队，确保代建项目的质量、进度和成本控制。

-代建项目管理部需与监理单位和业主代表保持密切联系，及时沟通和协调相关事宜。

4.2资源保障

-代建项目管理部需为代建项目提供足够的人力、物力和财力支持，确保代建项目的正常

实施。

-代建项目管理部需合理调配资源，提高资源利用率，降低对项目的影响。

4.3质量保障

-代建项目管理部需建立科学合理的质量检查制度，确保工程质量达到标准。

-代建项目管理部需引进现代化的施工技术，提高施工质量，降低质量事故概率。

4.4安全保障

-代建项目管理部需制定严格的安全管理制度，确保施工过程中的安全生产。

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-代建项目管理部需组织安全培训，提高员工的安全意识，降低事故发生率。

4.5成本控制

-代建项目管理部需要对项目成本进行严格管控，确保在保质保量的前提下控制成本。

-代建项目管理部需要建立成本核算制度，对施工过程中的成本进行实时监控，及时调整

措施。

五、管理手段

5.1信息化管理

-代建项目管理部需要建立现代化的信息平台，实现对代建项目全过程的信息化管理。