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纺织厂工作总结报告
纺织行业作为一种易燃行业,其棉花、棉纱、棉布等全部属于易
燃品,它的安全性直接关系到人的生命安全。纺织厂的火灾问题在国
内外屡屡发生,今天小编给大家精心挑选了纺织厂,希望文章对大家
有所启发。
纺织厂工作总结篇一
一、个人工作定位:
作为一个生产主管,要负起应有的责任,在这个岗位上我要不负
重任、把好方向、坚定信心、持之以恒、认真学习、研究、实践、总
结。面对当前冷峻的纺织行势,要怀着一颗感恩的心、迈着坚定的步
伐跟紧领导决策、在生产管理这个岗位上兢兢业业,克已奉公,对于
领导分配的工作要无条件的完成,只有企业发展了才会有个人的发展。
二、发展计划:
从他人的成功和错误中学习,把企业的发展和个人的成功联系起
来,使自己工作目标超越财富和地位之上。结和实际工作制定以下
20xx年:
(1)质量方面:满足用户要求,优一等品率不低于98%
(2)产量方面:用最少的能耗费用生产出适可销售行情的量。
(3)安全生产:安全生产是纺织企业得以生存发展的先决条件,因
此要定期给员工讲安全生产应知应会操作要领,安全演习等,警钟常
鸣、防患于未然。
(4)节能降耗:合理用工、合理配棉、严格控制机配件、物料、电
耗、跑、冒、滴、漏等。
(5)稳定员工:管理中制度是必不可少的权威,但制度的力量是有
限的,制度只能使部分人怕犯错误,要想员工有凝聚力、与企业同心
同德、还要靠情感、用执着和人品换取人心。
(6)执行力:我做为生产主管要做到严格执行和组织实施。做到执
行和决策方案相匹配,带动员工把企业战略规划转变成效益。
三、工作思路:
目前纺织疲软,跟本问题在于大部分企业难以适应新行势要求,
最大的问题不是劳动力成本上涨,也不是生产经营不力,而是人民币
的加速升值引起的订单大幅减少、出口困难,使企业限入“危机”,
大浪淘沙势不可挡。但有一点很坚信,谁掌握了新的技术优势、培育
新的利润来源谁就会赢得更多的发展空间。如果我们老是停留在低端
产品生产节段,就永远没有竟争力,在市场上就会时时受制于人。那
我们今冬明春的技改就很必然了。
在公司领导引导我们、“不可闭门造车,要认真分析国内国际行
势,做好行业调研,掌握行情动态,对行业做好预测,为明年做好规
划”的理念下,我们务必练好内功,等待纺织春天的到来。
纺织厂工作总结篇二
同志们,下午好!
旧岁已去,新年已经到来。在这辞旧迎新之际,我们在这里召开
值班长以上干部会议暨20xx年工作总结20xx年经济责任承包签订大
会。主要目的就是总结和思考过去,展望和规划未来。在过去的一年
里,有许多值得我们在座的各位包括我自己去认真总结和思索的地方。
20xx年,对于我们长江棉纺织有限公司来说,可以说是一个“失败之
年”。古人有云:“败军之将,岂敢言勇”。我作为总经理,责任自
然是不可推卸的。但痛定思痛,我们这一年中究竟在哪些方面出了问
题呢?要想20xx年能有个好的开门红、能有更好的发展,我们就必须
找出问题的所在,想出解决的办法。下面我就来给大家具体的汇报一
下今年工作的开展情况。
20xx年我公司实现产值17506万元,与20xx年全年相比增加
5559万元,增长率46.53%;实现销售收入17945万元,同比增长
6607万元,增长率58.27%;完成纯收入1315万元,同比下降102万
元,下降比例7.2%。
从上面的数据可以清楚的看出,我们的产值销售是在大幅的上升,
但却并没有能够带动纯收入、净利润的同步上升。这究竟是什么原因
造成的?道理很简单,产品的差价降低了。我们的百元销售创纯收入自
然就下降了。形成这种趋势导致的结果就是让我们完成全年的计划任
务很不理想。一些客观原因,不是在座的你我所能左右的。例如20xx
年的春天美伊战争结束后,即四月份就出现了非典疫情,下半年的棉
花及农副产品价格的大幅上升。这一系列的客观原因的出现,自然会
令我们损失惨重。对干这方面,我们在座的各位不用抱怨、不用自责。
因为客观原因,不会长期存在。我们要分析的是我们企业内部存在的
问题。只有扎实的练好“内功”,才有足够的力量去迎接那些所谓客
观原因给我们带来的挑战
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