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百日行动—手册考试

生产管理部

1、总公司项目管理手册指出，项目管理方针不包括以下哪项。（）

A.坚持法人管项目

B.坚持精细化管理

C.坚持持续改进

D.坚持相关方满意

2、关于总公司项目管理手册中心内容“11233”的说法错误的是（）

A.“三个基本文件”是指项目策划书、项目责任书、项目实施计划书

B.“二个层面的项目管理”：一是指公司机关层面的全面管理，二是

指大区机关层面的项目管理

C.“项目成本管理为核心”：以标准成本为基础促进生产机制优化，

建立并完善施工定额标准

D.“项目全过程管理为主线”：即以项目工作进度全过程管理作为一

切管理的纲要

3、项目三阶段策划是通过对项目全生命周期所需生产要素的分析，

通过“准备策划、主体策划、收尾策划”的落实执行，

加强项目对履约风险的识别、控制与应对的能力。（）

A.抓资源、重防控、促收官

B.抓资源、强落实、促关账

C.重防控、强落实、促收官

D.重防控、抓资源、促关账

4、准备阶段项目策划书应在项目工作日内完成。（）

A.中标后30个B.开工前30个

C.开工后30个D.开吊前30个

5、项目部应在项目主体结构封顶后内，或者正式停工前编

制项目收尾工作计划，并组织实施。（）

A.一周，一周B.一周，一个月

C.一个月，一个月D.一个月，一周

6、项目部准备阶段策划书应以为抓手，策划内容主要涵盖组织架

构、总平面布置、网络计划、、、施工控制、合同签订、资

金计划、制度编制、相关方沟通等十个工作策划。（）

A.计划，技术方案、资源准备

B.计划，构件制造、现场施工条件

C.资源，技术方案、资源准备

D.资源，构件制造、现场施工条件

7、项目类型划分中特大型项目的划分标准为：（）

A.制安合同大于等于5亿元，钢结构工程量大于等于3万吨；

B.制安合同大于等于3亿元，纯安装大于1.5个亿；

C.制安合同大于等于5亿元，建筑物高度大于等于300米；

D.制安合同大于等于3亿元，纯安装大于1个亿；

8、关于“一主控、三配置、四滚动”计划管理体系描述错误的是：（）

A.主控计划应紧紧围绕项目履约为核心，各项资源计划应互为衔接

B.三配置计划中，以构件配置计划为主线，贯穿整个生产履约过程

C.三配置计划包括“构件、分包、资源”配置计划

D.四滚动计划包括“两年、半年、双月、双周”滚动计划

9、“一主控、三配置、四滚动”计划管理体系中，“一主控”计划编制

应以为依据，为参照主线，并须在项目开工前天内

由项目部编制完成，报大区生产部审核。（）

A.合同要求，土建进度，30

B.土建进度，节点计划，30

C.合同要求，土建进度，60

D.土建进度，节点计划，30

10、项目部应在开工前日内编制生产资源计划，内容覆盖准备、

主体、收尾三个阶段，并实施动态管理。（）

A.15B.30C.45D.60

11、项目生产批次划分的目的是提高资源组织效率、降低成本，划分

批次重量宜控制在吨，并需遵循原则。（）

A.500-1000，相同、相似、相近

B.500-1000，相同、相似

C.1000-3000，相同、相似、相近

D.1000-3000，相同、相似

12、项目部/制造厂需每周定期召开生产会，会议结束后