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酒店物资采购、入库、出库管理制度
第一章采购管理制度
物资采购是酒店经营管理中的重要环节,加强采购工作的管理是降低物
资成本、加速资金周转、提高经济效益的重要手段.
采购员是酒店采购工作的专业人员,酒店所需物品原则上均由其统一购
买,其他部门应予以支持、配合、监督。
一、采购的计划管理
加强计划管理,严格审批手续,是采购管理的关键.
1、客房部、餐饮部、工程部等各部门应编制“物资需求计划”,交主管执总
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签署意见,分管总经理审批决策,转采购部;每月、日。
2、仓库自动补仓,由仓库保管根据存量和需求提出申请,填写物品申购报
主管执总、总经理批准后,转采购部;
3、其他零星物品的计划外紧急申购,由使用部门提出申请,经理根据库存
情况审核签字,送主管执总、总经理审批转采购部;
4、食品原材料批量采购采取定期补给的办法由餐饮部报申购计划,包括大
宗批发原材料和调料、粮油等,交主管执总审批,转采购部;
5、餐饮部每天需购入的生鲜原材料,由厨师长、餐饮经理签字后,于晚
20:30前将采购单报采购员.白天补货14:前
6、除食品原材料批量每日采购外,其他批量采购的必须报公司批准后方可
采购。
二、采购物资的择商和价格管理采购物品坚持货比三家,严格价格控制.
1、所有申购计划或申购单送到采购员后,由其具体负责对申购计划、申购
单上的采购物资进行择商、确认和报价;
2、采购人员收到自己分管的申购单后要认真归纳、分类整理。对其中有疑
问的内容要与部门经理、总监和申购部门及时沟通,在确认无误后,按照要
求时限尽快寻找至少三家以上的供应厂、商,进行业务治谈,经过对比筛选,
择优确定报价填入申购单,并填好总金额、供应厂商名称后,送主管执总审
批,转采购部;
3、所有采购物资的择商报价,必须由采购部在充分准备掌握市场行情的条
件下择优确定,分管执总和使用部门有权依据专业经验对所需物品的价格、
质量、和行业标准提出质疑,并对所掌握的供应厂商及购物意向要主动通报
采购部,由其选定质优价廉服务保障的供应厂商;
4、鲜活原材料的价格受市场影响浮动较大,对于长期供货(鲜活类)的供应
商,必须有供应商定期(15天)给酒店报价,酒店产品研发小组进行市场询
价,根据询价和供应商的报价进行最后的定价,双方签名予以认可,根据双
方签名的定价表进行收货.
5、所有供货商都必须提供有效证件和相应保证金,签订供应合同。合同的
执行和留档在酒店行政办。
三、采购物资的审批
所有采购物资经审批手续齐全后,方能实施购买。
1、采购非入库物资由部门提出申请,部门总监或经理签字后送主管执总、
总经理审批,转采购部进行采购;总经理合理授权时,可将授权类别审批权
由执总签批暨生效。不论授权与否,最后签批人为审批责任人.
2、采购入库物资由仓库保管员根据用量及库存量提出申请,使用部门经理
签字后交财务成本控制,财务成本控制根据各部门“物品需求计划”及库存
量对申购物资进行审核签字后,送主管执总审批,转采购部进行采购;
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、采购原材料由各厨房于每日下午点前报次日原材料采购单,由厨师长、
餐饮经理签字后报采购部,采购员根据采购单,通知各供货商准备原材料,
并于次日上午9点前准时到货。
四、特殊采购物资
1、对一些技术性强,或有特殊要求的,需现场选定或和需和商家有专业沟
通询问的采购物资,采购员可以邀请有关部门相关人员会同购买或授权有关
部门相关人员购买;
2、一般采购物品在5天前、紧急物品在24小时前由各申购部门按照申购程
序办理申购。若确有个别紧急需求,须经相关领导批准后,由所需部门自行
购买,在有关授权人监督下收货,于次日及时补办申购、审批、收货手续.24
小时完结。
六、采购物资的结算方式
物资验收后,以“收货记录”做为结算依据,结算方式一律采用定期支付.
第二章库房管理制度
一、库房安全管理
1、库房是物资保管重地,除仓库工作人员和业务、工作需要的有关人员
外,其他人员未经批准不得进入仓库.
2、因工作需要入仓的人员须有仓库管理人员陪同,不得独自入仓.
3、一切进仓人员不得携带火种、背包等物品入仓。
4、仓库办公地点不得会客,其他部门员工也不得
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