通用管理能力基础级个人与团队管理下.pdfVIP

通用管理能力根底级

通用管理能力根底级

个人与团队管理〔下〕

个人与团队管理〔下〕

10/6/2024整理ppt1

体系的理解

体系的理解

下篇

6.团队建设7.团队学习8.实现目标9.团队激励10.团队领导

成功领导对团队的管理

领导企业提高发展目标鼓励

10/6/2024整理ppt2

什么是团队

什么是团队

“所谓团队，是一群具有互补技能、

“所谓团队，是一群具有互补技能、

致力于共同目标而一起工作的人员。

致力于共同目标而一起工作的人员。

〞

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第六单元团队建设

10/6/2024整理ppt3

木桶原理

木桶原理

n“木桶〞不仅可象征一个企业、

n“木桶〞不仅可象征一个企业、

一个部门、一个班组，也可

一个部门、一个班组，也可

象征某一个员工，而“木桶〞

象征某一个员工，而木桶〞

“

的最大容量那么象征着整体

的最大容量那么象征着整体

的实力和竞争力。

的实力和竞争力。

一个企业要想成为一个结实

一个企业要想成为一个结实

耐用的木桶，首先要想方设

耐用的木桶，首先要想方设

法提高所有板子的长度。只

法提高所有板子的长度。只

有让所有的板子都维持“足够

有让所有的板子都维持足够

“

高〞的高度，才能充分表达

高〞的高度，才能充分表达

团队精神，完全发挥团队作用。

团队精神，完全发挥团队作用。

第六单元团队建设

10/6/2024整理ppt4

第六单元团队建设

第六单元团队建设

n掌握团队开展的四个阶段

n掌握团队开展的四个阶段

19.团队概述

n掌握冲突的类型和解决冲

n掌握冲突的类型和解决冲

突的五种不同方式

突的五种