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物资设备工作总结

物资设备工作总结(10篇)

物资设备工作总结1

根据各类材料的特点，采取有效的保管措施，建立健全保管制度，

标识牌完好无缺。对砂、石等大宗材料的堆放场地要平整，松土要压

实，尽可能要搞硬化地面，钢材按钢号、品种、进场顺序分别验收堆

放，做到先进先用，对于各种工料应采取随班组转移的办法，按定额

配备，增强职工的责任感，减少丢失和避免混用，情节严重的要给予

重罚款。

仓储材料按不同规格科学合理摆放，标志鲜明，便于存取、查点。

为了保证仓库安全和材料不致变形，按材料性能分门别类，按类分库，

采取相应措施做好防渗、防潮、防腐、防火、防老化等工作。

现场严格限额领料，坚持节约预扣、余料还库，收发手续齐全，

并记好单位工程台帐，促进材料的节约和合理使用，以便于进行工号

可追溯性台帐的建立。施工中使用的材料、工具随时进行清理，做到

工完场清，现场无剩料。

施工班组完成施工任务办理任务书验收时，应同时办理边角余料、

残、旧废料的退料手续，若发现场地不清、余料不退，现场材料员及

班组长不予签证验收。旧料按使用价值划分等级，回收利用。

已无使用价值的残旧模板、脚手架料、金属配件等都进行回收处

理，材料的包装品也应及时回收处理。加强周转材料管理，提高利用

率。

周转材料价值高、用量大、使用期长。对周转材料管理的要求是

在保证施工生产的前提下，减少占用，加速周转，延长寿命，防止损

坏。

周转材料应由队或项目部统一管理，及时做到随拆、随收、随清

理、随修理、随保养，责任到人，堆放整齐，对于手持小型周转材料

专人管理，以损换新。加强原始记录统计和分析，做好材料核算工作。

健全库房帐卡管理，及时做好材料的入库，盘存、发放、退库、

回收等记录和凭证的保存、统计、分析。坚持进行材料的中间核算，

工地材料员要按月汇总，报工地材料消耗情况。

一般按分部工程来分阶段，进行材料实用的分析和核算，这样可

随时发现问题，防止材料超用，掌握材料的盈亏，通过核算总结材料

管理的经验和弊病，通过改善加强材料管理，更好地提高企业的效益。

每月月末进行本月各工程工号的节超效益分析，及时解决施工过程中

的不合理因素，在达到施工要求的情况下，更好的节约物资，使得效

益最大化。

推广使用公司的物资软件系统，及时掌握工程的物资情况，减少

的物资管理人员的劳动力，还可以使物资账目明白清楚。通过以上种

种工作环节，我xx项目第三分部物资管理部门在检查中多次受到上级

领导的表扬，现在已进入工程末期，工作重心已由线下工程转到线上

工程，我们物资管理人员将一如既往，认真做好工作。

在今后的工作中，我们一定要更加努力学习，增强自己的管理水

平和业务素质，把xx高铁建设成为世界一流品质的高速铁路，为企业

的发展和提高企业的经济效益，做出应有的贡献。

物资设备工作总结2

即将过去的20xx年物资设备部在各级领导的正确领导和帮助下，

在各部门的配合支持和部门全体人员的齐心协力下，取得了较大的进

步和较好的成绩。作为物资设备部，是项目生产物资设备保障的采购

和管理部门，是直接参与项目成本控制的重要部门。20xx年是客运专

线施工的高峰期，同时也是物资设备部采购和管理的重要一年。在这

一年里，我们部门在20xx年的工作基础上，认真贯彻执行国家、公司

和项目部的各项规章制度，所有采购程序合法合理，所有采购项目均

按相关要求和程序报批，各项管理工作得到了较大的提升。通过一年

的工作积累和不断学习工作的人员也由起初的不懂物资管理变成了能

够独挡一面的管理能手。

回顾20xx年的工作，可以总结为以下方面：

（1）设备采购管理

项目部设备的主要来源包括项目部自营设备、各协作队自带设备

和市场租赁设备等。项目部自营设备主要包含测量设备，试验设备，

钢筋加工厂加工修理设备，生活及管理设备，运输设备，隧道通风设

备，混凝土设备等。严格按照公司设备采购管理办法进行报批，根据

批复意见实施采购。设备进场后组织相关部门联合验收，并组织设备

供货单位进行技术指导，按照交通部标准化要求进行设备标识，工作

总结验收合格办理移交手续后方可投入使用。

（2）物资采购管理

本项目物资主要分为业主甲供物资和自购物资