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公司高管绩效考核办法

公司高管绩效考核办法

建立什么样的考核体系，如何进行考核，使用怎么样的考核方法，

对各类员工进行全方位的考核，都是绩效考核的重点内容。以下是店

铺为你整理的公司高管绩效考核办法，希望能帮到你。

公司高管绩效考核内容

高层管理人员的考核，主要考核以下内容：

1、领导能力，作为高层管理人员，其必定管理公司的某个一级组

织，因此，其必须具备一定的领导能力。

a、什么是领导?领导是做正确的事，领导必须追求效力；

b、领导必须以身作则、以诚相待，追求公平合理；

c、领导是否能够经常给予员工必要的帮助，是否足够了解自己的

下属。

2、计划性，作为高层管理人员，其工作中的决策往往是战略性的，

因此，在实施之前必须要有周密的计划。

3、预见性，在工作中，计划的实施难免会遇到一些困难和阻力，

高层管理者在制定计划之前必须对此要有充分的考虑，甚至应该进行

“沙盘模拟”。

4、危机处理能力，当今世界，企业发展的最大敌人可能要算企业

的危机了。曾经，“三株”创造了中国保健品销售的神话，但却很快

走向灭亡，其深层次的原因我们不再探讨，但其直接原因就是因为没

有处理好企业的危机。

5、管理能力，高层管理者的工作就将以对组织和企业的管理为主，

无论是人力资源管理、还是财务管理等，都在一定程度上依赖于高层

管理者的管理能力，要努力控制企业高级人才的流失率。

6、创新能力，企业或组织在考核中会不断遇到各种各样的问题，

作为高层管理者，必须要有很强的创新能力，不断寻求更好、更新的

方法去解决这些问题，突破企业发展的瓶颈。

7、沟通和协调能力，高层管理者由于职位的缘故，将会非常多地

接触到一些部门与部门、员工与员工之间的矛盾；由于工作中的阻力，

一些员工也会寻求与高层管理者进行沟通交流，解决自己的实际问题；

另外，高层管理者与企业决策者的沟通对于自己部门或组织的发展也

有着重要的意义。

8、人才培养能力，人才是一个企业或组织长盛不衰的最重要因素，

作为企业高层管理者，在平时的工作中应当注重培养更多的人才，这

些人才将是企业未来的希望所在。

9、年度业绩考核，考核小组统计高层管理人员所领导部门的月度

目标实现情况，并最终汇总出年终业绩指标。

高层管理人员的考核应该使用360度考核法，由高层管理人员的

上下级、同事、以及客户进行考评。高层管理人员的考核在每年年终

进行一次，最好在上年度年终奖兑现之前，但同时每月都将对其工作

和任务完成情况进行统计，作为考核成绩保留。

在对高层管理人员进行360度绩效考核的同时，还应组织专门的

考核小组对高层管理人员进行另外的考核，考核小组由人力资源部牵

头，会同其它部门精英，同时外聘专家。考核小组成员设大约10人左

右，考核结果指定其他人员进行统计汇总，以保证考核工作的公平、

公正。

高层管理人员的最终考核得分将由上述两种考核得分汇总后得出。

公司高管绩效考核方案

一、基本原则

1、目标共保原则

高管人员在公司治理和完成省政府、省国资委下达考核目标中负

有重要责任，必须在董事会领导和总经理带领下，团结一致，扎实工

作，把推动企业战略目标实现和确保年度目标完成作为中心任务。

2、管考一致原则

集团公司按照“管什么考什么、谁主管谁负责”的原则实行目标

管理考核，强化高管人员责任意识和执行力。

3、差异薪酬原则

将高管人员纳入公司职工岗位绩效考核体系。根据高管人员岗位

职责拟定考核目标，实行对标考核，严格打分，有奖有罚，奖罚对等，

体现个人薪酬差异。

二、考核对象

本《考核办法》所称高管人员是指下列人员：

集团公司副总经理、总会计师、党委副书记、纪委书记、工会主

席、党委。

三、考核办法

1、考核主体

高管人员考核主体为：集团公司董事长、总经理。

2、考核期限

高管人员考核期限与省国资委对公司的考核期限一致，为每年1

月1日--12月31日。年内任职的，从任职次月开始；年内离职的，

至离职当月为止。

四、中层管理人员绩效考核的具体办法

1、指标设置

高管人员绩效考核指标按公司年度目标和本人分管工作目标确定，