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物业公司人员的工作汇报9篇

物业公司人员的工作汇报(1)

(一)由于ibm公司个性化需求，在停止正常制冷的情况下还需要延时制冷，

经物业部与开发企业及相关部门协调，最终顺利为ibm公司完成延时制冷服务。

(二)因ibm公司延时制冷到11月3日，这给换季检修工作带来了一定的困

难，为了避免影响园区正常供暖，在任务重、时间短、工作量大的情况下，组织

工程人员加班加点，牺牲周六日休息时间，圆满地完成了冬季供暖检修工作，11

月15日顺利地为园区正常供暖，无一投诉发生。

(三)自接管项目中水站并投入使用以来，因设备缺陷，经常出现故障。尤其

是在XX年10月份中水设备出现严重故障，使业主投诉矛盾加大，影响了物业工

作的正常进行，物业部经与开发多次协调，为中水站更换高低区水泵4台、电机

2台、维修水泵4台，基本保证了中水设备的正常运行，化解了业主与物业之间

的矛盾。

(四)机房环境改善，机房进行了整体设计、刷漆，使机房分区更清晰，环境

更整洁，管理更标准。

(五)针对园区设备多、能源公摊量大、业主交费难等问题，项目部以园区为

家，研究制定全套的节能方案，楼内公共区域及地下停车场采取多项改进节能措

施，不断挖掘节能潜力。如：制定大厅灯开关时间，由保安值班人员按规定时间

开启，项目员工随时检查随时关闭等方案，有效的控制能源浪费。

XX年物业部在以项目经理为核心的管理团队带领下，服务品质有提升，管

理方法有创新，文化宣传有成就的基础上，基本完成了公司的既定目标。然而在

项目团队面前仍然存在诸如中水问题、标识不全、沟通渠道单一等等困难，还需

公司总部给予关注支援，以便使项目管理更加完善，创造企业品牌。

物业公司人员的工作汇报(2)

根据09年公司的统一开发计划和部门分工的要求，本部门按照既定的“开

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拓创新、先发制胜、远大设想、始于微计”部门工作原则，通过建立、健全相应

专家顾问体系或其它措施、延伸设计管理范畴，进一步实现主要产品类型实现成

本可控化管理。

(一)开发方面。重点完成郑庄项目。部门人员克服了钉子户、施工单位差、

主体强制鉴定等严重影响工程进度的因素，通过制定合理的工序穿插计划，加强

对容易引起客户投诉的质量问题的检查控制，优化设计图纸，较好地完成了领导

安排的郑庄旧村改造项目的各项工作，现郑庄项目多层7至15＃楼、高层1、2

＃楼已具备验收条件，3＃楼装饰安装工程已验收合格；通过协调多家设计院完

成室外管网的变更设计及规划报批工作，完成配电室施工图设计、10KV、400V

线路施工图设计；道路及排水施工图设计、自来水工程施工图设计、燃气施工图

设计及热力方案设计，通过优化设计结构,节约成本150万元。此外，还完成了

山东路项目、铜川路小学项目等多个项目的土地相关手续的办理、规划沟通和方

案批复、合同签订等工作。

(二)设计方面。售楼处及示范区景观已完成设计管理、施工交底、施工协调

及合同谈判等工作，铜川路小学已开展施工图设计，山东路项目、中央商务区项

目等多个项目已完成设计管理、施工交底、施工协调及合同谈判、签订等工作。

物业公司人员的工作汇报(3)

由于公司各项事业得蓬勃发展，20xx年成了预算部门非常忙碌的一年，随

着山东路工程竣工,郑庄回迁区工程全面展开并接近交工,预算部门工作特别繁

重,在公司领导的正确领导下,在管总的直接领导和指导下，克服人员少,时间紧,

任务重的困难,全体工作人员不叫苦,不叫累,努力完成公司交给的各项任务。完

成14万平方米的山东路工程总包结算审计公司审计后的再审核工作，安装共审

核产值1.38亿元，在审计公司审计结果的基础上审减450余万元；山东路分包

工程结算审核产值2378万元，审减173万元，核减率5.04%；山东路工程精装

修结算审核1、2、3#楼室内精装修产值2229万元，审减296万元，核减率13.28%；

完成网点幕墙铝塑板、精装修墙地砖、壁纸、踢脚线、顶角线损耗率的测定工作；

完成公司布置开标工作；完成郑庄回迁区预算定案过程和山东路工程结算外审的

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协调工作；完成郑庄回迁区签证审核工作；完成各分包工程的成本预算和审核工

作。预算部在月报审核和现场签证审核中做到了及时准确,有力