采购产品及外包项目供应商管理程序供应商管理作业流程.pdfVIP

供应商管理程序

1、目的：

对采购产品及外包项目的供应商进行有效的管理与控制，确

保采购的原物料等符合规定的要求。

2、范围：

供应商的寻找、评估、登录及定期考核、资格取消等管理均

属此管制范围。

3、权责：

3.1采购组：供应商的寻找、评估、价格、服务等考核。

3.2品质部：IQC负责物料的检验及标识、SQE主导供应商

评估辅导品质考核、合格供应商的记录。

3.3技术部：负责电池包装材料及电路板材料样品评审及物

料规格书的制定,协助评估供应商。

3.4技术部：负责电芯原材料标准及物料规格书的制定及电

芯原材料样品的评审，协助评估供应商。

3.5副总经理或者总经理：合格供应商资格的批准。

4、定义：

4.1SQE：SupplierQualityEngineer供应商品质工程师

4.2SI：SourceInspector驻厂检验员

5.作业流程

5.1供应商管理作业流程:

作业流程图记录/表单权责部门/负责人流程步骤

供应商寻PMC部1

$

基本资料建立PMC部2

供应商送样—PMC部3

NO

PMC部设备部技术部、品

品评景确认/1.《样品评估报告》4

质部副总

1

PMC部5

价

报1

1.《供应商价格评审表》采购经理制造总监6

确认

i

技术部品质部部、设

1.《供应商评审报告》7

供应商评估备部

1.《合格供应商名录》PMC部8

登录

1

1.《供应商年度评估计划

技术部品质部部设备

定期评估表》9

部

J2.《供应商评审报告》

记录归档品质部10

6、流程说明：

6.1供应商的寻找.