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加强企业风险管理促进企业稳步发展

（论文评比活动）

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（南储仓储管理有限公司成都分公司）

内容摘要：

生存与发展需要创新，更需要控制风险；企业发展过程中，风险

和收益并存，没有风险，一定意义上也就不可能有收益。机遇和风险

是不可分离的孪生兄弟，管理团队习惯把机遇定义为“有利”的风险，

对应的损失风险归类“不利”的风险。企业作为市场的主体，要参与

市场竞争，必然要面对风险，理想状态下，应将风险管理的理念、技

术、方法和手段应用于企业战略制定、投融资决策、财务报告管理、

内部审计体系建设等。但是怎样才能正确的理解和看待风险管理，更

好的把握全面风险管理的实质和内容，使之真正能够为提升企业价值

服务，而不仅仅是流于形式，或者额外增加企业的管理负担，的确需

要每一位企业管理者深思。当今对于大多数企业，风险管理还是一

个相对薄弱环节；风险意识不强、风险管理工作薄弱是企业发生重大

风险事件的重要原因，因此“加强企业风险管理，促进企业稳步发展”

尤为重要。

关键词：风险管理发展执行

目录

一、企业与风险的根本.

二、浅析企业风险管理的重要性

三、企业的风险及管理.

四、企业风险管理常见的问题

五、如何加强企业风险管理能力

六、实际工作中的风险管理体现

七、结论.

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一、企业与风险的根本

工作、生活中“风险”一项是一个不太受欢迎的词，究其原因主要为，我们常把不

利的不确定性定义为风险，用风险量来表现风险大小，而企业与风险总是相伴而生的。

按照经济学的传统观点，市场中的个体在进行交易时面临着太多的难以独自承受的风险，

因此才联合起来形成了企业，共同管理和抵御风险；单个企业因为同样的理由，又紧密

联合起来，组成较大规模的企业集团，依托整体合力来提升风险承受能力和风险管理水

平。可以说，企业因风险而存在，没有风险就没有企业。

金融学把不确定性定义为风险，企业在面对未来各种不确定情况下进行的决策管理，

本质上就是风险管理；管理学对企业经营管理的基本定义是，企业在充分认识面临的各

种机遇和风险的情况下，通过各种机制和手段，进行企业资源的合理配置，以便抓住机

遇，规避风险，从而实现发展的全部过程。企业与风险的内在联系大致体现在：（一）风

险无处不在，在企业发展中机遇和风险是并存的。没有无风险的经营活动，也没有无风

险的企业管理。（二）企业要发展就必须时时刻刻抓住机遇，防范风险。在实践过程中，

由于企业面临的环境和条件在不断变化，对应的机遇和风险的性质与内容也会有所不同，

这就需要企业必须跟上时代的步伐，适时调整管理思路，在动态中把握机遇，规避风险，

实现发展。（三）风险管理随企业管理的产生而产生的。企业与风险总是相伴而生的，从

企业成立之初便开始了风险管理，并且在决策、运行和日常管理中，通过对实践经验的

积累和知识技术水平的提高，不断完善风险管理的制度、技术和方法，推动企业在发展

的同时最大限度的规避风险。（四）对不同类型的企业而言，风险管理的性质和内容不同。

对小企业来说，面临的主要是生存风险；对大型企业来说，不再需要考虑生存问题，而

是创新问题、发展问题和管理问题。

二、浅析企业风险管理的重要性

在错综复杂的问题面前，最有效的思维方式是把复杂的事务简单化。企业应追求什

么样的目标？最根本目标是企业（股东）价值的最大化。那企业如何创造价值？简言之：

（1）、现在的盈利能力；（2）、未来盈利的可持续性和成长性；（3）、盈利的稳定性（风

险程度）。这样简单的分析能抛开琐碎、繁冗的干扰，看到问题的本质所在，所以盈利的

稳定性（风险程度）对企业创造价值至关重要。生存与发展，需要创新，更需要控制风

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险。机遇和风险是不可分离的孪生兄弟，因此理论界也有人把机遇定义为“有利”的风险，

对应的损失风险叫“不利”的风险。换句话说，“机遇”和“风险”共