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装饰工程施工总体部署与现场平面布置图

根据本装饰工程概况并且分析其具有的特点，我公司有关部门和项目部成员经过多次

认真讨论与交流，形成并制定了施工总体部署计划，并将现场各区在满足施工需要的前提下进

行合理布置，形成现场平面布置图，以便有节奏地推进工程建设的顺利进行。

第一节施工总体部署

一.施工前准备工作

完善施工方案和图纸测量仪器和设备准备

制定ISO9001现场方针机械设备准备

施

工

查明施工现场情况安全设备和措施准备

前

准

学习施工规程和质量控制备施工材料准备

进行施工三级安全教育施工条件准备

施工前准备工作流程图

二．组建项目管理班子

组建A项目裙房、地下室、F3及F4塔楼精装修工程项目项目管理班子

三．技术准备

1.会同业主、总承包、监理单位对建筑物的楼地面标高、墙面等进行全面复核，以此确

定本次装饰的楼地面标高基准点，以避免建筑物实际尺寸与装饰图不符带来的问题。

2、做好图纸的会审工作，对设计中的存在的疑难点及时与建设单位、总承包单位及

设计单位进行沟通，并将协商后的结果向监理单位汇报。细致深入地配合设计单位深化细部

设计，将建设单位意图及先进的设计理念，通过细部的深化，淋漓尽致地体现出来。把所有

设计单位存在的问题凭借公司的自身深化实力解决在开工之前，为施工如期完成提供强有力

的保障。

3、针对本工程的施工特点，结合国家和天津市现行规范及制定的作业指导书编制各

分项具体细化的施工文字方案并进行交底，使各级施工管理人员做到心中有数，从各方面保

证施工处于有效受控状态。

4、组织所有技术人员认真学习新规范、新规程，特别是《民用建筑工程室内环境

污染控制规范》，积极推广新技术，控制氡、甲醛、苯、氨等挥发性有机化合物（TVOC）的含量，

达到绿色装修目的。

四．主要准备工作完成时间及负责人表

主要准备工作完成时间及负责人表

编号准备工作完成时间负责人

1会审图纸开工前7天技术负责人及技术员

进场后20天

2施工图深化设计深化设计组负责人

开工前15天

3编制施工组织设计开工前7天技术负责人

4材料采购进场计划开工前7天材料员

5机具进场计划开工前3天材料员

6技术交底开工前7天技术负责人及施工员

7测量定线开工后8天测量人员

8组织施工人员进场开工前5天项目经理

9临时水、电施工准备开工前5天水