项目交接计划.pdf

项目交接计划

在资料交接完成后，项目交接方需对技术参数进行详细的

说明和培训，确保项目接收方能够熟练掌握相关技术操作。同

时，项目交接方需提供设备调试记录和运行日志，以便项目接

收方对设备进行有效管理和维护。

3）物料交接工作

物料交接需要对仓库内备品备件、设备仪器等进行清点和

确认，确保交接的物料完整无损。对于任何缺失或损坏的物料，

项目交接方需及时进行补充或赔偿。

4）人员交接工作

人员交接工作需要做好人员优劣录用淘汰方法及各人自愿

去留原则的管理，确保项目接收方能够顺利接管项目，并维持

项目的正常运行。

5）设备交接工作

设备交接工作需要对设备设施进行验收和确认，确保设备

能够正常运行。如发现有设备异常，需及时进行审核登记，并

按设备折旧价做好相关费用计算工作。

6）电子档案资料交接工作

电子档案资料交接需要对项目相关的电子资料进行整理和

归档，确保项目接收方能够方便地查阅和使用相关资料。项目

交接方需对电子资料做出书面承诺，保证资料的真实性和准确

性。

4.项目交接验收

项目交接验收需要由项目接收方对交接的资料、技术、物

料、人员、设备和电子档案资料进行全面的检查和确认。如发

现任何问题，需及时与项目交接方进行沟通和解决。项目交接

验收通过后，项目正式交接完成。

在项目交接过程中，项目交接方技术员和项目接收方技术

员需共同参与。在提交技术交接的资料前，需要对项目接收方

技术员进行技术交底，包括项目中的关键技术点、各类项目用

软件的操作方式、账号密码的使用等。必要时，项目交接方技

术员需要向接收方技术员做操作演示，并完全解答项目接收方

技术员提出的问题。同时，项目运行维护中存在的高频问题也

需要全告知接收方技术员。

物料交接工作需要由项目交接方和项目接收方共同参与，

对仓库内备品备件、项目施工剩余物料、施工用设备仪器等进

行盘点核对。对正在更换或者维修的设备进行数量盘点，并对

正在物流运输途中设备数量统计告知。项目交接方需要提供物

流单号以供查看。

在项目交接工作中，如果项目接收方发现项目交接方提供

的资料与实际核对不准、不够详细、不够完备或核对数量与实

际不符等问题，有权利第一时间提出质疑，并要求项目交接方

对提出的问题进行解释、补充、和更改直到一直时为准。

项目交接工作总结需要由交接工作组成员项目交接方、项

目接收方、项目发起方、项目使用方、第三方公正人员等全员

参与，对项目交接工作进行发起汇报总结讨论会议。会议中，

项目接收方需要提供详细接收报告，并对各项接收材料做详细

的结果说明，明确是否通过核对。对未通过核对的内容说明原

因，项目交接方需要解释说明并承诺整改期限。项目发起方、

项目使用方需要根据汇报内容对项目交接方和项目接收方提出

意见，并对交接作结果做出表态，是否同意项目交接工作的完

成。项目交接方需要对交接工作提供书面承诺，承诺全面、准

确、真实、无遗漏，并签字盖章。项目接收方需要对交接工作

做接收证明，证明对交接内容的确认接收，并签字盖章。会议

结束后，出具会议纪要，对会议内容和会议结果做充分说明，

由会议参与各方签字确认，各执一份。最后，项目交接方和项

目接收方需要正式签署交接备忘录，由项目接收方正式负责运

营本项目。

项目交接过程中产生的费用由交接和接收方各自承担。

此外，还需要制定项目交接计划进度表，明确交接口、交

接人、任务分件计划完成时限等信息。在项目接管验收阶段，

需要对项目进行验收，确保项目接收方已完全掌握并控制了项

目。

根据建设部颁布的《公园接管验收标准》，对已建成的公

园进行再检验是管理工作开展的重要步骤，主要关注主体结构

安全和使用功能。接管验收包括主体建筑、附属设备、配套设

施、道路、场地和环境绿化等，综合功能应得到特别重视。

在接管前期，需要进行以下管理工作：1、组建和运作管

理中心；2、制订接管运行方案和仪式安排；3、处理移交事宜；

4、管理接管过程。其中包括组织接管仪式和办理接管手续，

以及制定相应的安全、防范措施和管理方案。

在接管期间，需要重点协调各方利益和矛盾，完善管理机

制和制度，引导建立公园管理的新秩序和新格局。此外，还需

要营造舒适的居住环境，创造高效、整洁、和谐的氛围，并提

供管理服务措施，如组织接管仪式、办理接管手续