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酒店施工管理制度（3篇）

酒店施工管理制度（精选3篇）

酒店施工管理制度篇1

为了保证施工期间的各项安全，以及便于我部对施工现场人员

的管理监督，确保此项工程能够安全顺利地按时竣工，针对本酒店

及施工现场的实际情况，特制定如下施工现场管理处罚规定：

1、所有出入施工现场的人员必须佩戴由保安部签发的临时出入

证，否则，保安人员有权不让其进入；

2、施工人员不得擅自动用消防栓内的消防水以及其它的各项消

防设施，如确需动用的，应提前知会我部，经我部有关负责人核准

后，方可动用；

3、严禁施工人员在施工现场抽烟，大声喧哗、光背、穿拖鞋、

随地大小便等行为；

4、未经本酒店工程部有关负责人的许可，不得随意接驳电源；

5、所有施工人员只能按照规定的路线进入施工现场，不得擅自

进入酒店的营业区域。

以上施工现场管理处罚规定，请施工单位严格遵守，如有违反，

我部有权将视其情节的轻重予以罚款或其它处罚。

酒店施工管理制度篇2

1、施工组织部署

1、1组织施工以土建工程为主，水、电、暖安装及装饰工程配

合施工，协调业主所指定或认可的各专业施工班、单位的施工。

1、2整体工程分结构施工期、水、电、暖通安装和装饰施工期。

水、电、暖通调试及装饰期，通过平衡协调及调度，紧密地组织成

一体。

1、3一切施工协调管理即人、材、物首先要满足施工进度计划

要求，并及时调整，确保工程总施工进度计划的实施。

1、4组织计划施工内容有土建工程、水、电、暖通、通讯、装

饰、调试等工程。

1、5各施工专业班组、单位应无条件服从施工总计划。

2、施工协调管理

2、1与设计单位（部门）的工作协调。

⑴如果中标，我们即与设计院联系，进一步了解设计意图及工

程要求，根据设计意图提出我们的施工实施方案。向设计单位提交

的施工方案中，包括施工可能出现的各种结构情况，协助设计单位

完善设计内容和设备物资洗型。

⑵积极参与设计的深化工作。

⑶主持施工图审查，协助业主会同设计单位，供应商（制造商）

提出建议，完善设计内容和设备物资选型。

⑷组织地方专业主管部门与设计师的联系，向设计方提供需要

主管部门协助的专项工程，如外配电、水、通讯、市政、污水处理、

环保、广播电视等的设计和使用功能的实现。

⑸对施工中出现的情况，除按设计师、监理的要求及时处理外，

还应积极修正可能出现的设计错误；并会同业主、设计师、监理、

施工方按照总进度与整体效果要求，验收样板产品，进行部位验收、

中途质量验收、竣工验收等。

⑹根据业主指令，组织设计方参加机电设备、装饰材料、卫生

洁具等的选型、选材和定货，参加新材料的定样采购。

2、2与监理师的协调

⑴在施工全过程中，严格按照业主及监理师批准的施工大纲

施工组织设计进行对施工单位的质量管理。在各专业施工班组（单

位）自检和项目工程施工专检的基础上，接受监理工程师的验收

和检查，并按照监理要求，予以整改。

⑵贯彻公司己建立的质量控制、检查、管理制度，并根据此对

各专业施工班组予以检控，确保产品达到优良。公司对整个工程产

品质量负有最终责任。任何下属分包单位、专业施工班组的工作失

职、失误均视为本公司的工作失误。因而杜绝现场施工分包单位、

专业班组，个人不服从监理工作的不正常现象发生，监理工程师的

一切指令都必须无条件的全面落实、执行。

⑶所有进入现场使用的成品、半成品、设备、材料、器具均主

动向监理提交产品合格证或质保单，应按规定使用前进行物理化学

试验检测的材料，主动递交检测结果报告，使所使用的材料、设备

不给工程造成浪费或造成返工。

⑷按部位或分项工序检测的质量，严格执行上道工序不合格、

下道工序不施工的准则，使监理能顺利开展工作。对可能出现的意

见不一的情况，遵循先执行监理的指导，后予以嗟商统一原则，在

现场质量管理工作中，维护好监理师的权威性。

2、3与业主间的协调

⑴施工单位会同业主（发包方代表）对拟定的分包单位予以考

察并采用竟争录用的方法，使所选择的分包单位无论是资质、管理

经验上符合工程要求。

⑵责成分包单位所选用的材料、设备必须在事前征得业主代表

的审定，严禁擅自代用材料和劣质材料。

⑶严格照制定的总平面布置图按图就位，且按公