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工作管理方案精选10篇

方案可以提前罗列出我们要面对的问题，更好的去解决他们，为

有力保证工作开展的质量水平。做一个方案是我们当前的首要任务，

一篇高质量的方案应包括哪些方面？小编精选出一篇非常有用的“工

作管理方案”来分享给大家，想要了解更多请您继续阅读下文！

工作管理方案篇1

学校管理年整改方案范文；为了规范学校管理，提高办学效率，

根据我校实际情况，列出以下整改方案：

一、硬件：

因未重建，部分硬件设施还有待整改。

1、伙食团添置锅炉，解决学生打开水、洗澡，节约用煤。

2、购买一体机，原油印机损坏。

3、排除安全隐患：

①后上石堡、泥土威胁教学楼安全。没到暴雨季节，学校领导、

老师彻夜不眠。向上级有关部门申请将该石堡纳入校安工程。

②伙食团统一管理。学校伙食团管理工作，学校领导花费大量时

间、精力管理、督促，影响了其它工作开展。

③健全门卫管理。

④饮用水管理。学校水井、水池均在校外，没到夜晚脱离视线，

成为管理死角。除了对其定期消毒以外，还有专人对这些地方加盖、

加锁，每天早晨要巡视、查看。

⑤教学楼、教师住宿楼、学生住宿楼防漏。学校利用灾后维修资

金对这三栋楼进行了维修补漏，时间一长又会渗漏，向上级申请报告

从根本上解决漏雨水问题。

⑥教学楼的维修加固。教学楼经受了5.12地震，但不一定能经受

下一次，申报校安工程解决。

⑦安全教育。学校师生安全意识有待进一步加强。特别是个别教

职员工，安全意识淡薄，出工不出力。加强安全责任落实、检查、督

促、考核。

二、软件：

1、加强校园文化建设，进一步美化、净化、亮化校园，强化人文

教育。学校愿景是学校文化建设重要内容，它需要全校师生经过漫长

的修炼、修为，形成独特的办学思路，将学校愿景融化于办学思路里。

一所学校的文化品位不能只从说教的角度建立。为此，我们需从建立

学校共同愿景、导引成员系统思考、改善成员心智模式、加强成员团

队学习、激励成员自我超越五个方面开展学校愿景建设工作。

2、加强教师培训。从学校实际出发，对教师最好的培训是校本课

程开发，校本课程的决定，不能也不应该由一个人完成。我们的资源

只有共享，其价值才能得到更加充分的实现。共享有形资源固然重要，

共享无形资源经验、智慧等，才更有价值。转变教师对检查的认

识，目的不是引起领导与教师的对立，而是学术交流，长此以往形成

学校教育管理中的通用软件教育理验，让教职员工清楚先进的

教学实施并不必然导致先进的教学理验。

3、优化绩效考核方案：

①班主任的聘用与管理：实行竞聘上岗，减少班主任每周考核分

值，拉大最终考核差距。改变班级管理松、撒、乱现象，改变班级好

坏一个样、前面后面一个样。领导干部不担任班主任。

②中层干部管理。要求意识到位、嘴到位、腿到位、手到位、眼

睛到位、责任到位、考核到位；反对只站位子不挑担子、反对作风浮

夸不深入实际、反对讨好卖乖怕讲实效。

4、狠抓三六常规，落实

工作管理方案篇2

20xx年是我镇“真抓实干、再续辉煌，实现xx经济社会快速高效

发展，早日步入xx经济强镇”的关键之年，为了确保全年各项工作目

标任务圆满完成，镇党委、政府决定继续对村（社区）和镇属企事业

单位实行年度目标管理考核，特制定本方案。

一、指导思想

认真贯彻落实党的十六届四中全会精神，牢牢把握发展第一要务，

按照“咬定一个目标，突出三个重点，实现五大突破”的工作思路，

深入实施融城强县战略，以解放思想为先导，以加快发展为主题，以

深化改革为动力，以结构调整为主线，全面加强党的执政能力建设，

全面加快小康社会建设步伐，全面加速镇域经济的协调发展，实现经

济社会持续、快速、健康、和谐发展。

二、考核范围

全镇11个村（社区）委会、各镇属企事业单位（包括垂直管理单

位）。

三、考核指标

（见考核实施细则）

四、考核操作办法

1、镇党委政府成立村级年度工作目标考核领导小组，组成人员如

下：

组长：xx

副组长：xxxxxxxx

成员：xxxxxxxx

下设办公室，由xx同事任办公室主任。

2、年底由考核领导小组组织有关各办，统