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工程项目管理软件应用案例（精）（精选合集）

第一篇：工程项目管理软件应用案例(精)

工程项目管理软件应用案例

某大学为配合城市道路扩建工程,将校门及围墙后移25米,并对校

门进行了重新设计。经初步设计,新的校门采用钢架结构支撑,上部采用

网架结构。经过招标,工程的施工图由建筑设计院设计;校门的钢架基础

由

工程项目管理软件应用根据事先确定的现场数据反馈周期（即计

划控制周期），按时收集现场数据，包括进度数据和资源消耗数据，

并将这些数据输入项目管理软件。将实际进度与目标计划进行比较，

并根据工程实施情况确定是否需要对目标计划进行调整，图6－13是

本例在

第二篇：工程项目管理软件应用

1项目是指在一定约束条件下(主要是限定资金、限定时间),为完成

某一独特的产品或服务具有特目标的一次性任务.2项目管理是项目管

理者在悠闲地资源约束下,运用系统的观点、方法和理论,对项目涉及的

全部工作进行有效的管理，即对项目的投资决策开始到项目结束的全

过程进行计划、组织、指挥、协调、控制和评价,已达到项目的目标.3

综合管理是指为确保项目的各项工作能够有机地协调和配合所展开的

综合性和全局性的项目管理工作工程和过程.它包括项目集成计划的制

定,项目集成计划的实施和项目变动的总体控制等工作.4项目管理划分

为两个阶段:20世纪80年代之前的传统的项目管理阶段,80年代之后的

现代项目管理阶段.5在项目管理的九大知识领域中,核心领域是范围管

理、时间管理、成本管理与质量管理。6项目的三要素：时间、费用、

范围7项目的特征：目标性、独特的性质、一次性、可限制性、不确

定性。8视图主要分为任务类视图和资源类视图9单元格时标准的最小

单位，要选中单元格，通常是把光标置于单元格内，单击鼠标，单元

格被一个黑框所包围时即被选中。8MicrosoftProject2007由

MicrosoftProjectProfessional2007、MicrosoftProject

Server2007、MicrosoftProjectWebAccess2007”.9甘特图”的作

用1）通过输入任务和完成每项任务所需用的时间来创建一个项目2）

可以通过链接任务在任务之间建立顺序的相关性3）将人员和其他资源

分配给任务4）查出任务的进度5）在图形化任务的同时仍然可以访问

任务的进度6）拆分任务一中断任务，以后再回复而该任务拆分。10

以只读方式打开的文档，对文档的编辑修改将无法直接保存到原文档

上.而需要将编辑修改后的文档另存为一个新的文档;一副本方式打开的

文档,将打开一个文档的副本,而不是打开源文档,对该副本文档所做的编

辑修改将直接保存到副本文档中,而对原文件则没有影响.11在Project

2007中，模板文件的扩展名为.mpt,项目文档的扩展名为.mpp,工作环

境文件的扩展名为mpw。12如果要保持另存为的文档与源文件同名，

则必须选择与源文件不同的保存路径；如果要与源文档在同一个文件

夹中则必须重命名另存为的文档。13Project2007的作用：1）共享

项目信息2）编制和组织信息3）跟踪项目4）方案的优化度分析5）

信息计算6）检测和维护。14使用“任务分配状况”视图可完成以下

工作：1）根据任务组织资源2）估算每项任务的工作量3）估算每项

任务的成本4）对计划时间和实际工时进行比较5)对计划成本和实际

成本进行比较。15使用“日历”视图可以完成以下工作：1)显示其日

程排定在某个或某几个星期中的任务2)检查其日程排定在特定的某天、

某星期或某月的任务3)通过输入任务和完成每项任务所用的时间来创

建一个项目4)通过链接任务，在任务之间建立顺序的相关性5)将资源

和其他资源分配给任务。16使用”网络图”视图可完成以下工作1)创

建及调整日期2)链接任务以指定任务的执行顺序,并确定任务的开始日

期和完成日期3)以图形化的方式显示已完成任务,进行中的任务以及为

开始的任务.4给指定任务分配人员或其他资源.17使用”资源工作表”

视图可完成以下工作;1)输入和编辑资源信息2)审查每种资源的分配工

作小时数.3)审查资源成本18使用”资