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2023年市场部年度工作计划(精选15篇)

市场部年度工作计划1

一、销售情况

我们公司在网络上大力推广后，公司的产品已经有一定的知名度，国内外的

客户对我们的产品都有了一定的认识和了解。这也给我们公司产品销售提供一个

产单率的优越条件。度公司领导给我定下240万元的销售额，全年累计销售总额

还不到100万元，完成率很差，真是惭愧。我希望在自己个人能突破200万。

二、加强业务培训，提高综合素质

销售部门经理肩负的是公司全部产品的销售，责任之重大、任务之艰巨，除

了完成自己的工作外，还要配合其他销售完成他们的工作，可想而知。一个公司

要建立一支能征善战的高素质的销售团队对完成公司年度销售任务至关重要。俗

话说:“工欲善其事，先利其器”，本着提高销售人员综合业务素质这一目标，

我认为：公司销售部全体人员必须开展职业技能培训，只有这样才能使每一个销

售业务知识得以进一步提高。也只有这样，销售具备了公司统一的销售方法后才

能提升市场拓展率和成功率。从整个市场来看，最重要的还是公司老板，因为老

板是率领销售部的最高领导者，在这一块希望领导加强对我们员工的监督、批评

和专业指导，让我们销售人员学习更多的专业知识，提升技术职能和自我增值。，

无论是商务交流、技术知识都让我学到了很多，同时利用学习到的方法在工作中

充分实践，其显示效果还算满意。但还远远不够，学习这一块是永远的。我个人

觉得是永远学不完，时刻提醒自己每天进步一点点。这样才有利于自己在工作稳

中求胜。

培训是公司的核心部分，在公司基本上每周都有培训，但执行率还远远不够，

在接下来里，我觉得培训一定要放在重点，“练家兵打野丈”，只有公司每一个

销售培训好了，才有助于工作的开展、才能提高销售人员的工作效率。

根据上周开会时分工来看，我的主要工作任务是：

(1)负责公司每一个销售人员的培训和指导配合;

(2)配合李总做市场(除了自己工作外);

(3)配合谭总(除了自己工作外);

(4)做好真正部门经理的管理工作。

，我会全力以赴，把更多的精力放在工作上，在工作中我要不断学习业务知

识，通过多看、多问、多学、多练来不断的提高自己的各项业务技能。学无止境，

时代的发展瞬息万变，各种学科知识日新月异。我将坚持不懈地努力学习各种知

识，并用于指导实践。在今后工作中，要努力做好部门经理应该做的工作，把自

己的工作做好做扎实，为公司发展贡献自己的力量，无论工作有多艰难、多艰辛，

相信我一定做得更好、更出色。当然我本人也有很多不足的地方，在今后的工作

中，我希望领导多多给我指出和指导。有时候自己犯错自己是不知道的，人往往

都是无形中出现错，就是因为一些细节导致自己感觉不到，所以只有得到领导的

正确指导，自己才能提高，才能让自己在工作中少走些弯路。

三、构建营销网络，培育销售典型

光系列产品销售是我公司产品销售部的工作重点，销售形势的好坏将直接影

响公司经济效益的高低。一年来，产品销售人员坚持巩固老市场、培育新市场、

发展市场空间、挖掘潜在市场，利用我公司的品牌网络推广带动了产品销售，建

成了以广东省为主体，同时也辐射全国的销售网络格局。在这一块，我公司在还

要重点抓网络推广，同时也要走传统模式，要做到线上线下相结合，无论是网络

推广，还是传统模式都不能忽略。对于我公司目前的情况，网络推广只是其中的

一个途径，线下还要有更多相关的销售人员去推广，只有这样，才能有助于提供

公司的发展速度。

市场部年度工作计划2

即将过去，取得了一点收获，临近年终，对市场部的工作做一下总结。目的

在于吸取教训，提高业绩，我们有信心也有决心把的市场开发工作做的更好。

一、市场部年终总结

三原色市场部成立于2月初。由于公司除店面运营以外其他营销方式并没

有形成可以参考的规章制度、营销策略、市场拓展方式和产品价格培训系统，市

场部成立之初(第一周)主要以建立健全部门机制，熟悉公司产品价格体系为主。

团队建设方面;制定了详细的全国营销中心计划、销售人员绩效考核标准、

销售薪资制度、年度工作计划、团队文化等，由于公司销售人员招聘在2月不

是很理想，市场部销售团队组建遇到了很大的问题。目前市场部建制，经理名，

客户经理名，网络推广名，只完成了市场部团队建设计划的百分之二十。

市场拓展方面;市场部2月对鑫乐汇商区、雷捷家居广场、02国道、纳丹

堡商区、步行街商区进行了逐户