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公司技术部个人年终工作总结

公司技术部个人年终工作总结1

年末将至，在即将总结过去一年的工作时，我意识到技术工作存在许多不足之处。作为技术部门的主要负责人，我也承担着无法推卸的责任。为了达到新的高标准，只有先调整自己的思维，并全面改变观念，从新的角度审视和重组自己的工作，才能真正实施各项工作。下面是我对问题的总结：（请将具体问题列出）

(一)技术部门从年初至今，一直面临着大大小小的挑战和任务，员工们在压力下努力工作。然而，管理层可能在重点处理某些问题时忽略了其他方面，导致整个团队没有得到全面的管理。

(二)由于人员的高流动性，工作进入了一种恶性循环，导致团队陷入疲劳状态，这也影响了工作思路的清晰度。同时，我们也忽视了对技术管理人员进行业务培训的重要性。

(三)主观上思想有过动摇，未给自己加压，没有真正进入角色;

(四)忽略了团队管理，与各级领导、各个部门之间缺乏沟通;

(五)工作中缺乏创新意识，例如在目标管理方面思路不明确，绩效管理不够有力，对于问题处理的力度不足。

以上几点是我个人认为我部门存在的主要问题的根源。作为技术部门，我们有责任监督单位的正常运行，确保良好的财务管理和资源利用。加强管理、规范经济行为以及提高企业竞争力都是我们的重要职责。只有通过不断的反思和总结，我们才能提高我们的管理工作！

追求不足，立足根本，争做进步，个人的体现和企事业的兴衰息息相关。作为技术管理部门，为了实现共同目标，我们应该积极参与，努力贡献自己的力量。在工作中，我们要具备艰苦创业、改革创新、市场拓展、精益管理、永不满足和顾全大局的精神。这些精神应贯穿于我们具体的工作中。作为技术部的责任领导，我将认真学习，不断完善自己，把学习先进、超越先进、争当先进的理念融入到工作中。我将重点加强技术管理和技术分析，以此为基础制定下半年的工作计划和思路。接下来，我将向大会汇报我的具体计划和思路。

一、完善单位内部管理制度;责任明确分工，加强责任考核

为了提高内部管理的效率和质量，经过近一年多的实施，我们发现目前的内部管理制度仍存在许多不合理之处。为了使管理制度更加完善，我们技术部门将结合整个单位的管理需求，与相关部门进行修订和改进。

部门责任人之间明确分工职责，按照年初签定的责任合同，组织落实强化到位，同事之间相互信任，遇事不推诿，搞好通力协助，对分管内容加强责任考核力度，做到奖罚分明;

二、针对业务理论考试，合理调整组合人力资源，继续加强培训力度与仓库管理检查监督力度

今年以来，我们目前在人事方面仍然存在一些不稳定的情况，技术部门也相对薄弱。为了提高整个组织的效率与秩序，我们打算根据各位管理人员的特点，重新进行人员编组，并且加强培训。这样每位仓库管理员都能熟悉各个库的业务，真正做到轻车熟路。同时，我们也希望能够提升大家的文化素质和业务管理水平，尤其是计算机操作技能。因此，在这方面我们将加强培训，让每位管理人员能够熟练掌握电脑操作，从而实实在在地提升业务管理水平。通过总结经验，我们将严格执行目标管理与绩效管理制度，确立目标并努力实现，同时加强考核与监督力度，并与工资挂钩，真正做到奖罚分明。

三、加强团队建设，充分发挥技术职能部部门的作用

作为技术部的责任领导，我深知自身不仅是一名技术工作人员，更是技术管理制度的组织者。因此，我要始终保持严谨、廉洁的.工作作风和认真细致的工作态度。我将努力积极引导条线人员，确保我的影响能够从上到下传导，帮助他们解决问题，同时也要发挥团队的合作精神。我会不断学习先进的技术知识，追赶甚至超越前沿技术。

四、加大各项费用控制力度，充分发挥技术的核算与监督职能

今年我们将积极推进精益管理，提高效益满意度，并大力推动科技创新。我们将继续加强对各项费用的控制，积极行使技术监督职能，严格审核和控制各项开支。在技术核算工作中，我们将全心全力投入，认真处理审核每一笔业务。

五、搞好技术分析，为领导提供有效的参考依据

我知道合理高效的技术分析思路与方法，是企业管理和决策水平提高的重要途径，并将使我们的工作事半功倍，在企业成本分析上向老技术学习、向书本学习，量化分析具体的技术数据，并结合总体战略，为决策者和管理者提供有力的技术信息支持;

以上工作是我技术部门下一期的主要工作，“查找不足赶先进，立足根本争先进”，这不是句空话，号角之声响起我们就要付诸与行动，利用团队精神集思广益，技术战线所有人员重点思考如何在管理上创新，如何在实施成本控制上做文章!总之，今后的工作中，还是年初责任领导会议上的那句话：我将不断地总结与反省，不断地鞭策自己并充实能量，提高自身素质与业