项目管理的商业管理.pdfVIP

项目管理的商业管理

大家都知道，商业管理是组织活动和人员，以实现组织的战略

目标。项目管理是一个类似的过程，但是专注于管理计划，以完

成特定的目标。在商业领域中，项目管理成为越来越重要的领

域。下面介绍项目管理的商业管理。

一、项目管理和商业管理的区别

项目管理和商业管理的目标有着根本上的不同。商业管理的目

标是稳定地持续发展企业，而项目管理的目标是在固定的时间

内、有限的预算中为特定要求实现特定的目标，通常来说，项目

管理涉及一组组相互依存的任务，而商业管理则涉及公司的许多

方面。

然而，项目管理和商业管理也有着很大的共同点。两者都需要

管理人员协作和协调各种方面，以达成有远见的战略目标。这方

面，项目管理和商业管理可以互相促进，同时也可以共享业务依

赖关系和协同管理。

二、项目管理在商业运营中的应用

在商业运营中，项目管理通常被应用于以下场景：

1.新产品/服务启动

启动新产品或服务通常都会涉及一系列项目活动。与产品或服

务相关的活动包括市场调查、产品设计和生产。配有严格的项目

管理，启动新产品或服务便可以因少量或否认错误，而开始推

广，而不会浪费几个月的时间和大量的生产成本，这样可以更好

地在市场上推广产品或服务。

2.变革项目

在商业运营中，随着公司业务的扩大和市场变化，公司需要适

应变化，这便需要变革项目。这些项目通常都是一项复杂、连贯

的工作流程，只有通过严格的项目管理才能确保整个变革项目的

成功执行。

3.业绩提高项目

一个成功的公司通常都会期望在商业运营过程中业绩得到提

高，业绩提高项目可以帮助公司实现这一目标。业绩提高项目不

仅依靠一系列规划、实施和行动，同时依靠对项目管理的领导管

理和内部资源的合理配置。

4.成本削减项目

在商业运营中，成本削减是每个经理最担忧的问题，特别是在

当前经济情况下，成本控制变得更加重要。与业绩项目、启动新

产品或服务项目不同，成本削减项目通常都是离散、单独的项

目。通过项目管理和计划，公司可以更好地控制成本，达到更高

的盈利增长率。

5.合并项目

在当前市场环境下，合并或收购项目是一种普遍的企业治理形

式。这些项目通常涉及到很多不同的国家和地区，同时涉及到不

同的文化和业务依赖关系，这样的情况是一种十分复杂的项目管

理。如果有一个有效的的项目管理系统，公司就可以更好地应对

诸多变化、确保项目管理的成功，同时避免不必要的文化冲突。

三、项目管理在商业经营过程中的优势

项目管理在商业经营过程中有着十分显著的优势。

1.降低项目风险

在商业运营中，项目与所涉及的早期决策过程的风险密切相

关。项目管理减少错误和问题的数量，优化决策，从而大大降低

项目风险。

2.监控项目进展情况

在商业运营中，项目管理可以帮助管理人员及时地监控项目进

展情况，以及识别和放弃不可行的方案。通过监控项目进展情

况，管理人员可以重新配置资源，从而使得项目按时完成。

3.改善成果

在商业运营中，项目管理可以帮助组织成员更加集中注意力，

提高协作水平，以实现更高的成果。这种协作过程有助于降低不

必要的成本、提高资源的使用效率、提供更好的质量控制、提高

业务核心竞争力和员工满意度。

总之，项目管理在商业管理中扮演着越来越重要的角色。在现

今飞速发展的经济环境下，项目管理被高度重视、优化资源被充

分使用，以最大程度实现组织战略目标。结合项目管理和商业管

理的好处，企业管理者可以通过多角度思考，制定最合适相关决

策，从而实现企业的真正发展。