项目监理管理措施.pdfVIP

项目监理管理措施

为了对本工程的施工进度、施工质量、安全文明施工等方面进行全面有效的

控制，顺利完成预期指定的质量进度，安全文明施工等的目标，实现精品工程。

对本工程的施工过程全面的监督管理，确保把本工程建设成既满足设计要求又满

足使用功能要求的优秀工程。我们在本工程施工过程中，建立起在建设单位总协

调管理下的完整管理体系。在建立健全各项管理体制的同时，以施工计划安排，

施工现场综合布置，施工工序搭接协调，施工质量的控制监督及施工现场的管理

各方面进行控制，具体管理措施如下：

一、进度控制：

1、为有效控制二期项目工程施工要求各项目部及时制定年、月、周的工程施工

进度计划，并报监理部门审核，甲方确认，其具体内容如下：

①施工计划编制工序是否有遗漏，施工程序安排是否合理。

②进度控制主要控制各分项分部工程的工作时间安排及工作流程。

③控制各项目部劳动力组合，材料、构配件、机具设备的供应是否满足月进度

计划的实现。

④施工现场：随时了解施工进度计划执行过程中存在的问题，并协助各项目部

予以解决，同时监督各项目部每月的施工进度按要求实施。

二、质量控制：

1、熟悉图纸，对照图纸及设计修改文件仔细核实并在图纸上全部标出来，一来

指导生产，二来督促施工作业组实施。

2、施工中的质量控制至关重要，质量控制的具体措施如下：

①监理部及时跟踪检查，现场各分项工程的施工质量状况，针对发现的质量问题

及时提出改进措施。

②要求各项目部对各分项工程质量的控制必须坚持“三检制”原则，分项工程自

检验收后再报请监理部验收，实行每三天一小检，五天一大检，其目的是把所有

质量问题消灭在萌芽中。

③为了保证施工进度顺利进行，确保施工质量，要求各项目部必须服从甲方及监

理部的有效管理工作。

④施工现场：各分项工程施工的上道工序经检查不合格严禁进入下道工序施工，

施工方如强行施工监理部即下达停工处理。

3、质量控制的重要部位与办法：

①各项目部必须配备专职质检员1~2员。

②重点把握工程材料设备的检验关，对建筑材料进行抽样检查，严禁不合格的材

料用于本工程之中。主体结构阶段重点是钢材，水泥，砼配比，材料数量按规范

要求送检测中心受检，对于设备工程材料必要时开箱检查。

③严格控制：主体结构各楼层垂直度，水平轴线，其轴线传送工作不能发生任何

失误。

④结构中墙、梁、柱的预埋，要求各项目部拿出具体的技术措施，其目的是防止

存在质量隐患问题。

⑤严格控制现场梁、板、柱的几何尺寸，轴线位置，严格控制阳台的几何尺寸，

竖向位置，杜绝出现任何质量问题。

⑥屋面防水，外墙，厨房厕所间的防水工程是监控重点，要求各项目部拿出具体

的切实可行的技术措施，经审核确认后方可实施。

⑦钢筋制作与安装应仔细熟悉图纸后再制作安装，严防钢筋混有用，制作与安装

施工应按钢筋工程规范进行施工。

⑧水电暖通管线预埋工作，应对照图纸仔细核对，并督促施工方安装到位，不能

遗漏。

⑨施工外用脚手架，龙门架，塔吊基础，施工电梯等报方案，审定确认后，方可

施工和投入使用。

三、投资控制：

1、每月开工前报本月完成进度报表，须经监理部仔细核实确认后，报甲方审批。

2、如涉及变更设计或设计变更必经业主或总工、设计认可后，有书面文字，方

可生效。

3、根据合同，由监理方对现场实际已完的工程量进行核实，鉴署意见后上报甲

方，审核后方可结算。

四、安全控制：

1、五牌一图，各项目部应组织完善到位。

2、制定安全文明施工生产管理规定，严格按管理规定中条款执行。

3、施工现场发现安全隐患及时下达监理通知书，要求施工方及时整改到位，“三

宝”“四口”“五临边”的安全防护工作的目的是防止四大伤害（触电，高空附落，

机械伤害，物体打击）的发生。

4、施工必须安全第一，任何安全事故的发生都是用血的教训写出来的，因此要

求本项目工程杜绝重大的伤亡事故的发生，轻伤率控制在1.3‰以内。

5、安检时间：与质量检查同步。

五、合同及信息管理：

1、严格按合同规定，履行应尽的职责。

2、工期管理方面：分月制定进度计划，确保总工期的实现。对施工现场影响进

度的原因进行分析，属于甲方的原因及时报请甲方解决，属于承包方的原因督促

其迅速解决。

3、质量管理方面；工程所需材料，设备必须受控，主体结构施工所有分项隐蔽

工程，须经监理检查验收认可后，方可进入下道工序施工，重申：如不按设计文

件，有关施工规范或者使用不合格的建筑材料或偷工减料等等，造成房屋坍塌，

倾斜，开裂，不均匀沉降或者使用功能受到严重影响，根据谁施工谁负责的