《2024年动态能力视角下企业连续跨国并购效应研究》范文.pdfVIP

《动态能力视角下企业连续跨国并购效应研究》篇一

一、引言

在全球化日益深入的今天，企业连续跨国并购已成为其扩展

市场份额、优化资源配置和提高国际竞争力的重要策略。在动态

能力视角下，企业的成功与否取决于其如何构建、维护并利用这

些能力来适应快速变化的市场环境。本文旨在从动态能力的角度

出发，深入研究企业连续跨国并购的效应，以期为企业决策者提

供理论支持和实际操作建议。

二、文献综述

动态能力理论认为，企业应具备创新、学习和适应变化的能

力，以应对市场的不确定性和竞争压力。在连续跨国并购的背景

下，企业通过并购活动获取资源、知识和技术，以增强其动态能

力。然而，并购并非一帆风顺，企业在并购过程中可能会遇到文

化冲突、整合困难等问题。国内外学者对此进行了大量研究，探

讨了企业连续跨国并购的动因、过程和后果。总体而言，相关研

究显示，成功的企业能够通过并购活动有效地整合资源，提升动

态能力，进而实现持续增长。

三、研究方法

本研究采用定性与定量研究相结合的方法。首先，通过文献

分析法梳理动态能力理论和连续跨国并购的相关研究。其次，运

用案例分析法，选取典型企业进行深入剖析，探讨其连续跨国并

购的过程和效果。最后，采用统计分析法，收集相关企业的财务

数据，运用计量经济学方法分析并购活动对企业动态能力的影响。

四、企业连续跨国并购的动态能力构建

（一）资源获取与整合

企业通过连续跨国并购获取资源，包括有形资产、无形资产

和人才等。这些资源有助于企业扩大生产规模、提高技术水平、

优化产品结构和提升品牌形象。在整合过程中，企业需克服文化

差异、管理风格和业务模式等方面的障碍，确保资源的有效利用。

（二）学习与创新能力提升

并购活动为企业提供了学习和创新的机会。通过吸收被并购

企业的知识、技术和经验，企业可以提升自身的创新能力，开发

新产品、新业务和市场。同时，并购也有助于企业学习国际市场

的经验和教训，提高其国际竞争力。

（三）适应变化的能力增强

动态能力要求企业具备适应变化的能力。在连续跨国并购过

程中，企业需不断调整战略、优化管理、整合资源，以应对市场

的不确定性和竞争压力。通过并购活动，企业可以扩大市场份额、

提高市场占有率，增强其适应变化的能力。

五、企业连续跨国并购的效应分析

（一）财务效应

从财务角度看，连续跨国并购活动有助于提高企业的盈利能

力、降低经营风险和提升市场价值。通过并购活动，企业可以扩

大生产规模、降低生产成本、提高产品价格等手段增加收入；同

时，通过优化资源配置、提高管理水平等手段降低成本，从而提

高盈利能力。此外，并购活动还有助于提高企业的市场地位和品

牌形象，增强其市场竞争力。

（二）战略效应

从战略角度看，连续跨国并购活动有助于企业实现战略目标、

优化产业布局和提高国际竞争力。通过并购活动，企业可以快速

进入新市场、拓展新业务领域和获取新技术等手段优化产业布局；

同时，通过整合资源、提高管理水平等手段提高企业的战略执行

能力。这些都有助于企业实现战略目标并提高其国际竞争力。

六、案例分析

本部分以某知名跨国企业为例，详细剖析其连续跨国并购的

过程和效果。通过深入分析该企业在并购活动中的动态能力构建

过程及财务效应和战略效应的具体表现，进一步验证了动态能力

视角下企业连续跨国并购的效应。

七、统计分析

本部分采用计量经济学方法对相关企业的财务数据进行统计

分析。结果表明，连续跨国并购活动对企业动态能力的构建具有

显著影响。具体而言，并购活动有助于提高企业的盈利能力、降

低经营风险和增强市场地位等财务效应；同时也有助于优化产业

布局、提高战略执行能力和增强国际竞争力等战略效应。这进一

步支持了本研究的主要观点。

八、结论与建议

（一）结论

本研究从动态能力视角出发，探讨了企业连续跨国并购的效

应。研究发现，成功的连续跨国并购活动有助于企业构建和提升

动态能力，包括资源获取与整合、学习与创新能力提升以及适应

变化的能力增强等方面。同时，这些并购活动也带来了显著的财

务效应和战略效应。然而，企业在并购过程中也面临着文化冲突、

整合困难等挑战。因此，企业需在并购活动中注重动态能力的构

建和维护。

（二）建议

针对企业在进行连续跨国并购时如何更好地构建和提升动