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企业招工风险防范及用工管理

企业招工风险防范及用工管理

春节后迎来企业招聘高峰期，因此，3月11日参加政府举办的

“企业招工风险防范及用工管理”课程，邀请了知名劳动法与员工关

系管理专家邱国安前来授课。

一、招聘风险防范

企业招聘风险：由于企业招聘工作不当，使企业招不到合格员工

或招到不合格员工从而影响企业经营，使企业蒙受损失的风险。招聘

风险会影响企业的生产效率和发展，给企业造成损失。

企业招聘风险种类：

1、招聘成本损失风险：招聘成本的损失风险是指由于无法招聘到

合格员工或是招聘到不合格的员工，企业为招聘支付了成本却不能从

他们为企业工作而产生的效益中回收该成本，从而造成企业的损失。

2、人才测试风险：指没有运用科学的测评程序和技术进行测试，

从而导致无法对人才的能力、素质做出真实有效的判断的风险。

3、法律、文化风险：企业处于社会之中，必然受到社会中法律和

文化的约束，一旦发生冲突，不仅招聘工作可能被强制终止，甚至会

影响企业的经营，给企业带来不小的危机。

4、用工风险无处不在，用工单位用人流程：选人--试用--培训--

留用--离职。

5、企业用人分类：①身份特殊类员工（实习生、退休返聘、内退、

停薪留职员工）②身份特殊类员工（工伤员工、病患员工、“二期”

员工、残疾员工、未成年工）③职务特殊类员工（高级管理人员、聘

请的顾问、技术专家等）实习生风险：在使用过程中发生意外、工伤，

造成公司损失；应对措施：实习生应签订《三方协议》(就业协议书），

学校购买意外保险。

6、HR招聘面试目的不明，面试只是走流程，教条式面试，不知

道选怎样的人才适合在企业，才可以为企业创造价值，如何选拔合适

有用的人才：①以德为先②务实为本③良好的团体协作精神④扎实的

专业基础知识⑤认同企业文化⑥较好发展潜力⑦饱满工作热情。

人是企业的财富，谁拥有人才，谁就拥有财富和未来。

二、设计招聘简章风险

就业歧视风险：企业被起诉，不但造成经济损失，还造成企业形

象损害

应对措施：①招聘简章不要过于明细，如果特殊行业有特殊需要，

对应聘者的年龄、身高、性别等先天条件确有要求，应履行公示的原

则，并将限制的合理性和必要性予以充分说明。

三、如何甄选简历和面试

甄选简历时，很多HR的现象：1.只看简历内容，没有与填写入职

登记表进行对比；2.对简历内容的真实性没有进行背景调查；3.影子法

面试。

甄选简历存在的风险：1.造成企业重大经济损失；2.企业承担法律

责任；形象受损；3.大量客户流失，甚至导致企业倒闭。

应对措施：1.面试过程不能只教条走流程，不同的岗位要有不同

的面试手段；

2.重要的岗位进行背景调查。

HR甄选选材错觉：1.高学历等于高技能；2.丰富工作经验正是企

业需要；3.原出色的工作业绩会给自己企业带来腾飞，正是企业要找

的人。如何甄选简历：1.书写工整；2.年龄、职级、待遇是否匹配；3.

填写是否工整；4.工作经历连续性；

5.工作稳定性；

6.企业背景；

7.行业经历；

8.家庭背景；

9.待遇要求；10.离职原因。

1、面试前准备：①必须制定面试岗位的工作职责，及胜任特征模

型；

②制定完胜有效的面试流程；

③对应聘者的姓名、原最后工作职务、籍贯；

④拟定面试提的问题；

⑤准备面试地方；

2、面试技巧：1聊；2.讲；3.问；4.答；5.看；6.结。

四、背景调查

背景调查的风险：1.侵犯个人隐私；2.失去优秀人才；3.造成经济

赔偿。

应对措施：1.建立有效的背景调查制度；2.提高背景调查人员的职

业化素质；

3.在面试过程确定背景调查的重点；

4.背景调查应征得被调查人的同意并签订书面文件；

5.最迟在决定聘用之前做背景调查；

6.在职的应聘者忌马上做背景调查。

五、体检风险

1、体检目的

新员工体检的目的：

①、检查员工身体健康状况是否符合招聘企业的要求，能否胜任

未来的工作；

②、发现和避免疾病传染源；

③、以界定职业病等的发生时间，避免潜