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模块一
引导案例
问题1
该项目成功的主要原因如下：
1、李工项目管理经验丰富，大局观强；
2、李工的估算与计划做得合符实际情况；
3、李工能充分听取团队成员的意见，集思广益；
4、李工敢于积极主动地与公司同事、高层及甲方人员进行有效的沟通；
5、李工熟练掌握进度压缩的方法与技巧(特别是灵活运用分期交付);
6、李工的冲突管理方法纯熟；
7、该项目的文档工作做得充分、合理，有说服力。
问题2
恰当。
因为项目经理有权利和义务与项目的相关干系人进行正式与非正式的沟通，而不
是被动地等待上级指示
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