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班组考核管理制度

篇一：生产班组绩效考核管理制度细则

一、生产车间班组绩效考核管理制度

1目的：

通过绩效考核，使部门内部员工充分了解自己的工作成绩和不

足，从而明确努力方向，不断提高自身素质和工作绩效；让管

理者全面掌握每位员工的德、能、勤、绩等情况，更有效的发

挥沟通、引导、帮助、激励的作用，调动部门内员工的工作积

极性，提高部门的生产、管理水平。

2适用范围

生产部纸机车间轮班主管、工程师、工艺员和操作人员

3职责

a)操作人员的考核：由轮班主管根据员工日常的工作表现，

对照考核细则

在考核记录表上及时给予加、减分记录：发生替班、换班时，

相应操作员工由所替岗位所在班组的轮班主管给予考核并汇总

给纸机生产线高级主管。

b)本考核细则由纸机生产线经理负责解释。4、程序

a)绩效考核必须坚持客观、公正和合理原则，应根据各岗位

的岗位职责，

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实事求是地全面评估员工的实际业绩，以日常观察到的具体实

施为主。b)正常情况下，考核人需在五个工作日内向被考核

人反馈考核结果；被考

核人对考核结果有异议时可以逐级向上书面提出申诉。

c)部门每月月初在部门内公布上一个月的考核记录，按月份

汇总；考核结

果作为奖金分配、工资调整、岗位调整、学习培训等方面的重

要依据。d)各班组的考核相对独立，班组内部的考核原则上

不影响其他班组及个人。

e)

同一位员工连续两个月出现绩效考核成绩低于60分以下时，

纸机高级主管务必找该员工面谈，并制定相应的培训整改措

施，以提高该员工工作表现。

f)

当员工自己感觉做了比较出色的成绩（比如发现安全隐患）

时，可以主动到上一级领导提出，上一级领导经过核实无误

后，可以在绩效中给予加分。

g)绩效考核分值不设上限，下限最低为零（当月没有绩

效）。5、考核细则

篇二：班组考核管理制度

综采队班组考核管理制度

二0一一年元月

为了适应新时期班组管理要求，强化执行力建设，提升班组管

理水平，提高职工的思想觉悟和安全意识，更好的促进本班安

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全生产工作的顺利进行，经队委队研究制定本制度，自下发之

日起，全队遵照执行。

一、考核办法

本队实行队长、书记、安全副队长、验收员、技术员根据当月

安全、生产任务、工程质量、设备管理、工业卫生等方面对班

组进行考核。班组副班长、组长、职工考核由当班班长根据出

勤、劳动表现、遵章守纪、任务完成情况等方面进行考核打

分。

二、考核标准

（一）安全

1、人身事故考核标准：

由于现场安全管理不到位造成职工受轻伤，每次扣班长3分,

相关责任人每人2分。每超1人次在原来基础上加扣2分。当

月无安全事故，奖励班长2分，副班长1分。

2、“三违”人员考核标准。

1）本班组职工发生一般性“三违”，班长、组长每人连带处

罚当班工分1分，“三违”当事人，扣2分，并下岗帮罚培训

2天。

2）本班组职工发生重大“三违”，班长、组长每人连带处罚

当班工分2分，“三违”当事人，扣4分，并下岗帮罚培训7

天。

3）本班班组长发生一般性“三违”事件，处罚当