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抓管理促质量工作计划通用8篇

我们在写工作计划之前最好给自己立下小目标，这样写的工作计划也比较具

体，一份全面的工作计划一定是需要我们认真制定出来的，XX小编今天就为您

带来了抓管理促质量工作计划通用8篇，相信一定会对你有所帮助。

抓管理促质量工作计划篇1

一、本部门质量目标

1、确保质量管理体系在本部门持续有效运行，重点抓好6.4、7.5等条款的

运行，确保月度督导和内审中不出现不合格项，争取外审不出现不合格项；

2、确保重伤率≤3‰，努力实现零死亡的目标；

3、确保一般事故率≤8‰，力争事故率比20xx年下降10%；

4、认真落实隐患整改工作，确保隐患整改率100%；

5、积极做好员工“三级安全教育”工作，确保教育覆盖面100%；

6、会同人力资源部强化对特种作业人员的管理，确保特种作业人员持证上岗

率100%；

7、积极推进职业健康安全管理体系建立工作，力争9月份通过审核发证；

8、创造条件推进公司安全标准化达标验收工作。

二、工作措施：

1、落实安全责任。进一步明确各部门主要负责人岗位安全责任，签订安全责

任书；同时还将要求各单位、各施工队与所属班组签订安全生产责任书，并推

动有条件的单位与每个施工人员签订安全生产责任书；积极建议公司与安全保

卫部签订安全生产责任书，明确责任目标和奖惩办法，在此基础上，安保部将

与每位安全管理员签订责任书。通过以上措施，将安全生产责任逐层逐级分解

落实到位，形成“横向到边，纵向到底，责权利明确”的安全责任体系。

2、改进安全措施。20xx年我们将建议公司作一下几方面的投入：（1）对平

台区及分段堆场实行管道集中供氧、乙炔，减少气瓶使用中的隐患；（2）改进

船台及码头区集中供气系统，实行气泡上船，减少火情发生；（3）逐步对上船

设备配备硬质防护罩（白铁皮）；（4）适当添置通风及照明设施；（5）分批将平

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台及堆场的竹跳板更换为钢质跳板。

3、加强教育培训。进一步强化对新职工和新进外包工队的教育培训工作，确

保各类人员岗前培训率达100%；根据不同季节、不同作业阶段的特点，适时组

织对相关人员的专业培训教育活动；对所有特种作业人员加强培训/复训工作，

确保特种作业人员持证上岗率100%；创新教育培训的方式方法，创造条件运用

多媒体手段进行教育培训，提高教育培训的规范性。

4、突出工作重点。继续对识别出的重点区域、重点人群、重点工序和重点时

段进行重点盯防监控，围绕重点，布置优势管理力量，采取针对性的防控措

施，分解落实四级防控责任（即安全管理员-施工单位-班组-施工者），对喷

漆、动火、狭小密闭空间作业、加油、大型分段、设备起吊翻身，x光拍片等

工序执行严格的审批/备案登记制度，确保重点工序的安全可靠。

5、完善规章制度。结合职业健康安全管理体系及安全标准化的要求，及时制

定相适应的安全管理制度和操作规程，确保让全体施工和管理人员都做到有

“法”可依。进一步修订、完善和规范《常见违章处罚标准》，努力减少制度上

的死角和盲区，提高规章、规定的可操作性，减少扯皮推诿现象；对各个管理

岗位明确完善的安全职责和责任追究办法，真正做到“安全重担大家挑，人人

肩上有指标”。

6、加大监管力度。充分发挥现有安全管理队伍的作用，积极调动各单位专、

兼职安全员的积极性，切实提高护船队员的工作责任心。在施工现场形成动

态、全覆盖、不间断、无盲区的监管网络，让每一个安全设施和施工行为都处

于密切关注之中。同时进一步规范安全管理人员的工作日记，实行统一格式，

逐日逐项记录安全管理中的问题、措施及落实情况，同时明确每个安全管理员

《隐患整改通知单》的最低数量和督促落实整改率（100%），让每一个安全管理

人员有压力、有指标、有考核。对一些不服从监管、对抗管理的单位和个人采

取高压政策，除经济手段外，还将提请公司采取包括辞退在内的行政手段，加

大监管力度，维护安全管理的严肃性和权威性。

7、加强队伍建设。加强专、兼职安全管理人员和护船队的管理，在学习培

训、考核任用、日常监管等方面作一系列的改进。在学习培训方面，要采取自

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学与集中培训相结合，请进来与走出去相结合的形式，重点在培训的效果上做

文章，要创造条件组织专兼职安全管理人员到安全管理较为先进的同行中学习