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研发中心组织架构和部门职能及各岗位职责说明书

1.0部门组织架构图

人员组织架构图

2.0部门职能

2.1部门本职：为公司开发客户和市场所需的产品。

2.2主要职能

1.负责公司新技术新产品的科研、开发、设计和试验等全过程管理工作。

2.在公司质量体系指导下，制定开发质量目标并组织实施。

3.负责公司下达新产品任务的开发研制工作。

4.编制新产品的成本预算和开发计划，进行目标分解并组织实施。

5.在预算指导下，严格进行成本控制，节约资源和经费，提高经济效益。

6.负责开发中重大质量问题调查、处理和考核工作。

7.研究开发的科技成果申报专利。

8.模具的跟进

9.新产品质量标准的制订。

10.负责已有产品的改进、改型和设计。

11.主导新产品的试制。

12.新工艺、新材料、新技术、新设备的收集和论证。

13.试制原材料和产品的指标测定。

14.负责开发部必威体育官网网址工作。

15.负责开发部内部人员调配、岗位培训和职员考核工作。

16.负责开发文件、资料的管理和定期归档。

18.负责开发部实验仪器、设备、设施管理。

19.协助调查分析质量投诉。

20.主导样板的确认。

21.负责根据客户和业务要求组装样板。

3.0各岗位说明书

岗位定义

岗位研发部经理

部门研发部

直接上级：厂长

厂长

直接下级：研发中心副经理

主要内部客户：市场经理、各部门经理研发中心经理

外部客户：外部供应商及客户

研发中心副经理

工作概述（目的和性质）

负责统筹本部门下属的工作计划，监督下属的工作质量，在产品各设计开发阶段组织相

关人员进行技术评审，并负责组织工程师，共同完成整个产品开发过程的工作，从而确保新

产品设计开发的顺利进行，从而最终实现新产品开发的高效率、高质量和高效益的目的。

工作职责（范围）

A、主要工作职责

1、统筹本组下属的工作计划及监督下属的工作质量；

2、组织相关技术人员进行产品各设计开发阶段的技术评审；

3、改善现有不合理的设计方案；

4、跟进新产品开发的整个过程；

5、对外与客人沟通联系，了解客人需要；

6、负责新产品的统一对相关客户报价工作；

7、指导项目主管和项目工程师的工作与客人要求相配合；

8、与相关部门统筹项目管理工作；

9、对项目主管和项目工程师提出客人的具体要求；

B、基础工作职责

管理本组别的日常工作；

审核本组所有设计文件和外发文件并负责其正确性；

亲临现场跟进设计方案的实施及调整；

负责产品技术资料及开发信息的必威体育官网网址工作；

指导下属的工作及督导培训计划的执行；

向上级汇报工作的进度；

完成上级安排的其它工作。

工作标准

1、在计划规定的期限内完成本组的工作计划并保证工作质量；

2、在计划规定的期限内主持工程师共同完成整个产品开发过程的工作；

3、跟进设计开发方案的实施