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关于年度培训计划模板集合（精选30篇）

关于年度培训方案模板集合（精选30篇）

关于年度培训方案模板集合篇1

一、相关基础学问培训

1、自然?气的相关学问和

2、翘站的基本结构原理与相关操作

二、操作培训（包括加气和卸车操作标准）

1、加气时的标准操作过程以及消失的问题和解决方法。

2、卸车时的`标准操作过程以及消失的问题和解决方法。

三、平安学问培训

1、个人的防护

2、突发事故的应急措施

四、培训内容

1、定期组织职工进行平安学问、业务技能学习培训。主要形式为：业务考核、平安教育、学问答卷、抢修抢险演练、防火防汛救灾演习、平安生产法规普及等；

2、新招收或调入的职工及实习人员在安排到工作岗位之前要进行三级教育，即厂站级、车间级和岗位级平安教育；

3、站内各个岗位的职工，充装工、修理工、电工等经培训教育后应取得上岗证书，方可上岗；

4、定期进行必威体育精装版平安学问和信息教育、班前班后平安教育、生产平安留意事项教育；

5、支配生产工作时，应首先支配好平安工作。应把平安工作放在一切工作的首位；

6、定期开展平安生产学问普及教育，充分利用黑板报、墙报等形式宣扬上级有关部门的指示和平安生产学问等。

关于年度培训方案模板集合篇2

当药店店员向消费者推举某种药品时，约有74％的消费者会接受药店店员的看法。而在零售市场上，面对消费者更多的是药店药店店员，药店店员是企业与消费者之间的纽带。随着医药卫生体制改革的深化，药品生产企业与零售企业会利用优势互补，进行强强联合，药店店员培训活动的开展将会增加两者的深层合作。由此，很多企业熟悉到拓展零售药店、培训合格的药店药店店员已成为竞争中有效的营销策略。

一、药店店员不能主动向消费者推举药品的缘由

1.不具备必要的专业学问，不能充分了解所推举的药品，所以没有信念正确指导顾客购买使用。

2.不了解该产品的生产企业状况，特殊是企业人才、技术、资金、以及管理等方面的状况。

3.企业的医药代表与药店药店店员未建立良好的关系。

4.对该企业药品的质量、疗效不了解，缺乏信任，很难在自己的脑海里形成良好的印象。

二、消费者没有接受药店店员推举药品的主要缘由

1.药店店员的专业学问不够，对所推举的药品，患者不能明白。

2.产品无品牌，企业无知名度。

3.产品的价格偏高，不能承受，只好选择其他品牌。

4.药店店员的服务态度和服务质量较差，很难与消费者沟通。

5.具有明显夸大其辞的宣扬，引起了消费者的反感。

三、如何开展药店店员培训

(一)做好活动前的预备、策划、预算工作。

设定目标，写出活动支配，要详细到时间、地点、参与对象、人数、方式，会议的主题内容、纪念品、费用的预算等。

1.时间的选择：活动时间可选择在两班交接班时，或节假曰、业余时间等，可依据实际状况而定。

2.活动地点的选择：可选择在药店的会议室，或租赁其他的活动场所，如电影院、酒店的会议室等。

3.参与对象：药店店员、柜组长、店主任、店经理、其他人员。

4.参与人数：每次60人左右为宜。

5.培训内容：(1)企业介绍，可以放映介绍本公司状况的光盘、幻灯片，发放其他宣扬资料；(2)针对零售市场销售品种，进行公司产品及相关医学背景学问介绍；(3)服务礼仪；(4)药店管理的学问。

6.培训讲师的聘请：(1)可以是本公司的零售医药代表，自己熟识内容后，登台讲解企业相关学问；(2)可请在相关方面有肯定名望、熟识本公司药品、并与本公司有良好关系的当地临床医生/专家，讲解医药及产品学问；(3)可以聘请营销和管理学方面的专家、教授.讲授营销管理以及公关服务礼仪。

关于年度培训方案模板集合篇3

以坚持“科学为先，质量为本，诚信至上，铸造精品”的质量方针，围绕“质量优良，业主满足”的质量管理目标，以质量管理体系的运行为主线，规范在建工程的质量管理为重点，强化自我完善机制，加强质量教育培训，狠抓施工生产的工艺作风，严格过程掌握，杜绝质量事故和业主的投诉，确保工程质量稳步提高，把安医四附院a标工程建设成为优质工程。培育参与本工程建设的每一位职工坚固树立“质量第一，用户第一”的思想，进一步完善质量监督工作制度，规范工程质量监督管理程序，使工程质量监督实现制度化、程序化、规范化，做好各施工过程中质量、监督和巡回检查工作，把好质量关，保证质量体系的正常运行。

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