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财务经理成功进阶从记账人到管理者
财务经理成功进阶从记账人到管理者
1
问题讨论：
为什么财务在管理中格外重要？
•渗透性
•杠杆性
•不可替代性
2
财务经理岗位职责描述:实例
•财务报告的及时性和准确性
岗位描述在副总裁的领导下，全面负责集团公司的财务方案、控制和资产管理，考核原那•财务方案得实现
从财务的角度确保集团公司经营的顺利进行和财务目标的实现
么•全面预算得完成及有效监控
业务人事
主要工作•制定集团的财务政策
•主持制定和明确岗位职责
•主持集团年度损益/预算方案的制定
•提出对各业务单元财务总监及总部财务部人员的任免意见
•监督财务指数，如现金流、投资资本回报，确保实现公司并协同主管领导决策
财务目标
•决定部内人员的调配
•协助财务副总裁以最低的最合理的财务费用，保证公司具
有充足的资金•决定各业务单元财务总监的调动，会同业务单元总经理对
•建立稳固并加强与政府财税部门和银行的密切关系他们进行考核；负责决定相应奖惩
•保证遵守各项财务条例行税法•对总部财务人员进行考核并决定相应奖惩
•提供及时的财务信息以协助制定战略管理方案•培养人才，提高低属的管理和业务技能
•保证各级管理决策的制定有详实的财务分析依据
岗位要工作经验：五年以上大型企业财务主管工作经验
建议必要技能和素质：具有财务管理的丰富专业知识和经验；具有很强的组织管理能力；具有良好的人际沟通和协调能力；具有高
级财务会计职称和注册会计师资格
上下级关系主管领导副总裁(财务)
其他上级总裁，副总裁
下属人员副部长1人，会计组，财政组及财政监控组共11人
3
“中国企业绝大多数的财务经理还停留在账房先生阶段。〞
－－CFO论坛
“看起来财务经理这样一个角色，实际上已经把它的管理行
为贯穿到整个企业的全过程。如果问什么是财务经理？我
们说他是企业全面系统管理的保证。〞
－－?公司未来的设计师?
问题讨论：记账人与管理者有什么区别？
4
财务经理能力进阶
思维方法
知识技术
记录执行分析判断
记账人管理者
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