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的培训计划集锦（精选33篇）

有用的培训方案集锦（精选33篇）

有用的培训方案集锦篇1

为保证公司新建项目能够顺当开工、投产，为生产运行培育和输送合格的人才，公司依据本次项目聘请应届高校生的特点及公司的实际要求对新入职高校生进行系统培训，特制定此方案：

一、本次培训成立培训指挥及学员管理组（后附联系方式）

（一）指挥组组长：

（二）指挥组副组长：

职责：总负责学员培训的管理工作，统一指挥及联络协调。

（三）指挥组协调人：

职责：依据指挥组组长、副组长的支配，详细协调布置统筹支配指挥组各成员的工作。包括培训方案的制定和培训活动的组织实施、后勤的保障、各成员的工作联络布置、学员统筹管理及考核。

（四）学员管理组成员：

二、培训方案

（一）新员工岗前培训需求分析

基本数据：

1、培训学员基本信息状况；

2、人员结构构成状况；

3、各专业组成状况；

结论：对于批量招收的应届高校生，适于组织集体授课式培训，培训的重点在对公司的人事、管理制度，企业文化的融入与认同，系统接收劳动平安方面的培训，专业理论学问的及生产操作技能的培育，针对以上特点制定此培训体系。

（二）本次培训体系分为三个阶段

第一阶段：高校生入职培训，培训的时间为，培训的重点是心态、角色的转换、企业文化和团队的融入，平安意识的灌输。详见新员工入职培训方案

其次阶段：高校生岗前培训，培训的重点是岗前理论学问的培训和工厂实习。详见岗前专业理论培训方案及外出实习培训方案

第三阶段：跟随安装调试，进行岗前专业技能及实际操作力量的培育；各车间及岗位的工艺规程、设备规程、操作规程的娴熟，进行上岗考试。详见新员工上岗考试培训方案

新员工入职培训方案

一、培训时间:

二、培训对象：新入职高校生

三、培训地点：

四、培训目的：

1、使新员工了解集团、公司企业文化、战略、目标，增加其对企业经营理念与价值观的认同度；

2、让新员工熟识公司基本规章制度，培育良好的工作心态，职业素养，增加新入职员工的责任感、使命感，使其尽快融入团队，为胜任岗位工作打下良好的基础。

五、学员管理组成员分工及职责：

1、军训教官、培训教室的联系，学员服装的统一发放，统筹支配学员的食、宿、行后勤保障及培训过程中的人生平安；

2、培训期间学员的管理及日常行为（考勤、宿舍卫生等）进行综合检查、队伍的组织支配，对学员的学习状况的考试、考核；

3、负责商务车的管理，军训期间每天接送教官、培训老师的接送；

4、协作培训期间学员的管理工作及指挥组临时交办的其他事宜

六、培训讲师

七、培训方法

采纳讲授、争论、参观、视频观看、拓展活动等

八、培训内容及支配

九、培训效果的检验及考核

1、培训教材须经过公司综合管理部审核,并备案存档；培训实施过程应仔细严格,保证质量,全部培训资料留意保存,并留意在实施过程中不断修改,完善。培训结束后授课学员对公司内部培训师的培训效果打分测评（详见附表三、培训效果评价表），总评得分在85分以上

为合格，培训补助按50元/时计算，总评得分85分以下为不合格，代课费为50*得分/时计算。

2、培训效果以结业考试的形式检验，成果在90分以上为优，成果低于75分的为不合格，不合格的学员有一次补考的机会，学员成果将纳入培训总体考核，补考不合格者不予录用。

高校生岗前理论学问培训方案

一、培训时间:

二、培训对象：

三、培训目的及要求

目的：使新员工系统了解塑料深加工的成型工艺、成型设备及生产过程各环节，熟识公司产品性能、及其影响因素等相关学问，把握相关岗位的理论学问和技能。

要求：各部门要注意本次理论培训，明确培训目的，确保培训效果，为投产奠定扎实的理论基础。技术部各内部培训师仔细预备培训课件、考试题库；综合管理部做好培训活动的组织及考试考核工作。

四、学员管理组成员分工及职责：技术部负责人：

1、统筹负责理论培训的课程支配及课件审核，主抓理论培训的检查与督促，确保培训落到实处。

2、各车间工艺流程、设备、仪表等相关专业理论学问的培训，理论考试题库的出具。

综合管理部负责人：

1、培训期间学员的管理及日常行为（考勤、宿舍卫生等）进行综合检查、队伍的组织支配，对学员的学习状况的考试