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安全管理工作反思（精选3篇）

安全管理工作反思篇1

一个安全管理人员从入行开始，或多或少都碰到过一些窘境:生产

部门为了赶工不遵守安全规定，你为了安全去纠正反而引发冲突;你去

现场检查，一些技术员工会轻视甚至嘲笑你不懂装懂，很多普通员工

则担心被你抓到违规要受处罚，看到你来远远地就躲开了;与各部门的

关系则是，离开了企业领导的强力支持，安全工作就有可能被排到后

面，需要你不断去催去求才能看到进度，一些安全会议，如果领导不

参加，基本上就讨论不出什么来了。。。。

一个专业的安全管理人员，当然不可能一遇到问题就去找老板，

站在老板后面，用老板的权威去展开工作。因为这样既无法真正提高

公司的安全水平，也对我们的职业发展没有帮助，坦诚地讲，领导用

人，是找对他有用的人，帮他解决各种问题的。如果安全管理人员一

遇到困难就寻求上层支持，久而久之，在领导心中的重要性就降低了，

自然不会有多少影响力，工作开展就更难了。

那么如何摆脱这样的窘境呢，笔者本着个人的经历，简单谈谈一

些，希望能起到一点抛砖引玉的作用。

明析责任，顺势而为

很多时候，包括一些部门领导在内的员工有一种错误的认识:以为

公司设置了安全管理部门，安全管理的工作就由安全人员来做，其他

部门的人就可以专心从事本部门的工作了，平常只需要适当地配合下

安全管理人员就可以了。一些经验不太丰富的安全管理人员开展工作

也总是低调地采用求人办事的方法，貌似态度很好，但总是人好被

人欺，人家不买账，事情办不好。另一方面，一些老资格的安全员则

总是以到现场搞检查，抓违规为能事，对违反规定的员工大声斥责，

用安全规定来压着各部门做事，却总是在背后被人说成狐假虎威，得

到的也只是阳奉阴违的敷衍。其实这两种做法都是属于安全管理人员

没有定好位，顺好势。安全责任不清，老话讲:名不正，则言不顺，言

不顺，则事不成。

无论从法律层面还是从有效开展安全工作角度，管生产必须管安

全，企业负责人对整个企业的安全负责，各个部门负责人对本部门的

安全负责，员工本人对自己的安全负责。这是安全管理的基本原则，

安全管理人员必须要很清晰地让各层级的人员了解，如果不了解，要

组织培训，要让企业负责人宣示承诺，要学习相关法律法规。安全管

理人员是支持各部门搞好安全工作的，不是监督或求人办事的，我们

提供专业的支持，来帮助各部门不断改善安全状况，从而促进整个企

业安全水平的提高。

总而言之，我们是支持和帮助各部门做好安全的，人人都欢迎来

自别人的帮助。只有明确了责任，顺势而为，才能让安全管理人员和

各部门员工关系更加和谐，不卑不亢，自然从容。

识别需求，树立专业

明确了安全管理的责任后，安全管理人员就要专心从事安全支持

工作，那么，如何对各部门进行有效的支持呢，这里笔者要提倡一种

服务心态:即把各部门当做自己的客户，我们提供的服务必须是客户需

要的。比方说客户目前只需要一辆自行车代步和健身，你却说奔驰宝

马更好，更快，这明显就没有认真做好客户需求分析。安全管理也是

同样的道理，比方生产部门目前存在员工不会正确佩戴劳保用品，你

没有组织劳保用品使用方面的培训，反而采取现场检查并把没戴好的

员工都做了违规处理。这样的做法明显就是偏离了客户的需求，客户

的需求得不到满足，结果当然是彼此间都会有想法了。

现场部门需要安全培训，我们就组织针对性的安全培训。现场部

门需要对生产设施做些改造，不明了安全法规有什么要求，我们就提

供这方面的信息帮助避免违规。现场部门需要知道部门内有多少危害，

发生事故的风险程度有多高，那安全管理人员就通过专业的分析工具

帮助一起完成风险分析，并提供专业的改善建议。如果现场部门需要

通过检查来发现隐患，我们就帮助一起完善检查表，和他们一起进行

检查，并对发现的问题进行就事论事的讨论，而不是指责谁没有做好。

从现场部门的角度去理解他们的安全需求并采取相应的行动，会

有效地帮助到他们，同时也能够真正树立安全管理人员的专业权威，

日积月累，就会在法律法规，事故分析，风险分析，施工安全，劳保

选用，行为安全等等方面成为公司内的行家，是大家在遇到相关问题

的时候第一个想到的人。

立足本职，放眼全局

因为安全管理人员要跟所有部门打交道，所以有时候会很自然地

分不清安全管理的界限，哪些是我们该管的，哪些又是我们多管的呢，

笔者个人的看法是，多实证，少臆断。假设现场发现一个机械设备的

安全防护脱落了，那么我们可