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■安全管理

WCM世界级制造安全管理体系介绍与运用

广汽菲亚特克莱斯勒汽车有限公司 李 杰

摘要：WCM世界级制造安全管理体系是以零事故为目标，致力于建设良好安全文化的体系。

在体系建设过程中，以七步法为主线，划分为反应性、预防、主动三个阶段，要求管理层参与、员

工自主发起、团队参与发起各类安全活动，提升管理层和员工的安全知识能力，达到全员自主参与

安全管理，形成“我会安全”的安全文化。 

关键词：世界级制造WCM 安全管理 体系

■WCM世界级制造介绍

WCM（WorldClass

Manufacturing）世界级工厂/制造

是一个专注于减少浪费，提高效率，

提高质量和安全性有系统、有组织

的方法，它共包含了生产过程中的

十个技术领域和十个管理领域，如

图1所示。其目的是通过全员参与，

促进生产系统性能的彻底改善，并

确保按时向顾客交付高质满意的产

品，同时致力于消除不增值活动，

图1世界级制造的支柱

避免人力资源、设备、材料和能源等领域的损也是体现了安全第一的理念，其目的在于满足员

失或浪费，以实现零事故、零浪费、零缺陷、工需求，确保持续改善工作场所的安全问题，以

零库存、零故障的终极目标。消除可能导致事故和伤害的条件，最终目标是零

■WCM世界级安全管理领域介绍事故！

安全领域作为WCM体系中的第一个领域，安全领域的推进总共有七步，如图2所示。

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体现领导者的承诺，保证遵守

国家的法律法规，给员工提供

一个安全的工作场所，并对MA

区域员工开展培训。

（3）在MA区域建立一个

以班组长为责任人，安全专家

为技术支持，员工为具体执行

者的推进团队，并使用责任矩

阵明确各个责任人的相应职责。

（4）制定MA的安全推进

图2安全领域推进七步法计划及认证计划，并严格按照

按照阶段分是反应性阶段、预防阶段、主动阶段；计划开展各项工作的推进和认证。

按照人员参与分为管理层参与、员工自主发起、（5）开展绿十字、海因里希金字塔、区域

团队参与、逐步达到全员参与安全管理，自上而的应急疏散路线图制定工作，培养良好的基础安

下形成人人参与安全管理、人人懂安全管理、人全文化。

人重视安全的安全文化。第1步：

■WCM世界级安全管理体系的运用

（1）收集MA区域过往的安全事故，并使

安全领域推进的总体步骤是，将工厂的所有