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董事会秘书办公室工作总结

董事会办公室工作总结

董事会办公室由原董事会办公室和企业管理与

政策研究处合并而成，川煤集团成立以来，董事

会办公室适应新形势、新任务的变化要求，围绕

企业改革、发展和稳定，认真履行处室工作职

责，不断加强处室自身建设，较好地完成了集团

公司交办的各项任务。

一、参与建立健全公司的管理体制及运行机

制。按照规范的公司制法人治理结构，负责主持

董事会日常工作，参与理顺了集团公司和分、子

公司的关系，集团公司行使资产经营、投资决

策、利润分配的职能，子公司在母公司的统一规

划和部署下，在全部法人财产权的范围内自主开

展经营活动，分公司在授权范围内开展经营。同

时，近两年来，董事会办公室根据公司领导要

求，围绕企业管理体制及运行机制，对各级单位

企业基础管理现状进行系统的调查了解；组织参

与了公司历次事关生产、安全、经营、生活后

勤、企业文化等内容的检查、考核和

三、参与企业改革改制。参与了集团公司近年

来部分改革发展方案的制定工作。如2005年参

与了全集团公司实现岗位绩效工资制，参与了职

工全员竞争上岗和干部公开竞聘制度的制定，仅

2005年新招聘69名处级干部，压缩减少处级管

理部门和二级单位13个，二级单位共压缩减少管

理科室70个，减少科级基层单位17个；2006

年参与了集团公司主辅分离工作，组织编写了

《xx集团公司分离生活后勤工作方案》。按方

案，2006年公司成立生活后勤服务中心，对四

矿、精煤公司和机关等六个单位生活后勤实行了

内部试点剥离，成立了六个生活服务分中心，实

行内部市场化运作，独立核算、独立考核。同

时，指导各二级单位成立民用水电管理所，参照

地区的同类价格按市场化收费，推进了水电专业

化管理。

四、负责企业发展规划。董事会办公室承担公

司中长期发展战略、规划的研究与编制工作。近

两年来，董办通过对企业发展环境的综合分析，

结合企业实际，制定了一系列企业中长期发展规

划。主要包括：

（1）2005年11月，完成了《xx（集团）公

司2006——2010年发展规划和2020年远景展望》

的编制工作，提出了集团公司十一五发展目标、

任务及各项保障措施，2007年，根据川煤集团建

设百亿企业的要求，董办对十一五发展目标、措

施、任务进行了相应的分析、论

证和调整，制定了《xx公司关于调整十一五发

展目标的意见》，提出了在十一五期间xx公司将

围绕建设以煤炭生产、加工为主，煤基多元产业

协调发展的实力雄厚、结构优化、制度完善、环

境优美、职工富裕的具有南方特色的安全高效矿

井目标，突出发展煤炭主业，大力发展循环经

济。到2010年，销售收入确保30亿元，力争35

亿元以上，实现到2010年比2006年翻一番目

标。（2）2005年8月以后，董办着手进行xx

公司公司循环经济发展规划及实施方案的研究与

编制，通过为期三个月的考察、学习，在对集团

公司循环经济发展现状、环境、条件作了系统分

析，制定了《xx公司循环经济发展规划》及《xx

公司循环经济实施方案》，2006年4月顺利通过

四川省经委组织的专家评审，公司成为四川省首

批循环经济试点单位。（3）与复旦大学经管学院

合作进行公司人力资源规划的研究与编制工作，

收集了公司历年经济与员工队伍基础资料，完成

了对公司所有二级单位的相关人员的调查摸底。

制定完成了集团公司人才资源发展规划，在取得

预期效果的基础上，继续与复旦合作进行了公司

人力资源管理精细化研究。（4）根据公司各项中

长期规划，主要完成了十一五公司经营业务调整

方案、企业文化建设发展纲要、企业形象识别系

统（cis）方案等公司部分职能发展规划、方案的

制定。（5）进行了公司煤基产业链各项目的前期

论证和规划编制工作，主要完成了电冶一期工程

续建、电厂粉煤灰综合利用、煤矸石砖生产线技

改扩能、2×300mw煤矸石电厂的前期项目建议书

的编制。篇二：董事会秘书述职报告

述职报告

尊敬的各位领导、各位代表、各位同事：

大家